一般传媒公司的组织结构是什么样子？
一、6P营销理论的产生与发展
产品至上时代，尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论，即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)，对营销理论和实践产生了无可替代的影响，堪称经典。 但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素，在市场经济条件下，企业的发展往往有赖于外部环境，比如竞争者和宏观政策的变化等。因此，在上世纪80年代中期，菲利普·科特勒在4P理论的基础上，加入了两个P：Power(权力)和Public Relations (公共关系)，创立了“大市场营销”（ Megamarketing）理论。 进一步完善了营销...全部
一、6P营销理论的产生与发展
产品至上时代，尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论，即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)，对营销理论和实践产生了无可替代的影响，堪称经典。
但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素，在市场经济条件下，企业的发展往往有赖于外部环境，比如竞争者和宏观政策的变化等。因此，在上世纪80年代中期，菲利普·科特勒在4P理论的基础上，加入了两个P：Power(权力)和Public Relations (公共关系)，创立了“大市场营销”（ Megamarketing）理论。
进一步完善了营销理论的框架，战术6P也逐渐成为开展营销工作的基本理论。
二、6P与传媒公司各职能部门的对接
这里讨论的传媒公司，是指在传媒市场中处于产业链条第一环节的公司，他们负责着整个传媒行业中内容的产出，从各种报刊、杂志，电影、电台、电视节目，到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告，或者无线增值的短信（SMS）、彩信（MMS）、彩铃（CRBT）、手机上网导入平台（WAP）等等，这些内容决定着整个传媒产业发展的方向。
因着巨大的内容生产，传媒公司必定都有具有一定规模的大公司，如央视、湖南文广传媒集团、上海文广传媒（SMG）；或者民营娱乐传媒中光线传媒、太合传媒、华谊兄弟传媒；以及网络门户中的新浪、搜狐、等等。
而且因为传播介质的不同，这里将还分别讨论平面、广播电台、电视、电影及网络和手机五大类不同类型媒体公司的具体运营状况。
因此这里讨论的公司并不是那些依附于传媒内容的媒体代理公司。
Product：产品——传媒公司的内容创作部门，是传媒公司生存的根本
平面报媒、杂志媒体——编辑部
广播电台——节目编辑、制作部
影视传媒公司——节目部、电影制作部
网络门户——内容编辑部（仅指综合门户，如sina、sohu、yahoo等）
同传统制造企业一样，产品质量决定了其在消费者心目中的地位、口碑，传媒公司内容的好坏决定了其在市场上生存的地位。
所以在传媒公司中内容部门同事的工资都是最高的。但他们的工作也是最辛苦，最累的，因为他们要不断思考创新更具吸引力的内容形式，才能保证大众消费者对自己产品的持续关注度，还要不断为高频次产出的内容玩命加班。
正所谓“女人当男人用，男人当牲畜用”。
Price:价格——传媒公司的市场部，相当于传统制造企业中的营销部门
理论上应该象传统制造企业中的营销部门一样肩负着围绕战术6P（即产品、价格、渠道、促销、服务、公关）进行战略4P的任务（战略4P：市场调查、市场细分、目标市场、市场定位），以此对公司发展提供营销战略的指导。
但实际上大部分传媒公司中的这个部门并没有达到如此高度（甚至很多传媒公司并没有此类部门设置），他们大多是做的行业、竞品的研究，自身产品的包装（广告招商方案的策划、撰写）及内容产品的价格销售策略的制定，及产品的市场推广的工作（媒体广告宣传的制定及推广活动的策划）等等。
Place:渠道——传媒公司的发行部，相当于传统制造企业中的产品通路的建设。（其实发行部具有对公司内容产品一次销售的性质）
平面报媒、杂志媒体——发行部，此类媒体的渠道建设和传统制造业中的快速消费品很像，他们要在全国做自己的代理商和经销商，广泛铺开自己的销售渠道，才能更大的产生销售，即发行量，从而提升自身内容产品的广告价值。
广播电台——通过音频传输技术，让自身节目尽可能的在更广泛范围能落地，被收大众听到。广播电台中没有所谓的发行部，此部分职能是由相应的技术部门来实现的。
影视传媒公司——
电视台：同广播电台一样通过各种技术传输手段（卫星、有线信号），铺设自身节目的与大众消费者的接触范围。
同样这一职能要通过技术部门的来实现；但是大部分电视台也做自己节目的发行（或其他电视台或大众消费市场），通过将自身节目（音像制品）在全国或海外的二次销售来赚钱。以此实现对内容价值的最大化利用。
节目制作公司：制播分离体制下将会出现越来越多的节目制作公司，节目制作公司针对自身内容产品有两种发行销售形式：1）与特定电视台合作，帮其制作节目，赚取高昂制作费用；2）自主生产电视节目，拓展在全国电视台（省级、市、地级、有线台）的发行渠道，以免费提供节目来置换节目中广告销售的权利，以此广告销售来获取巨额利润。
但是这种形式的传媒公司通常会做的很辛苦。
电影公司：主要做上映前影片在全国影院院线的发行，及上映后音像制品的发行工作。在美国已经非常成熟的电影市场内，影院会分为艺术电影、独立电影、商业大片等不同的放映院线，与之相应电影发行有一套非常成熟的做法，是全面铺开？还是选取部分院线做前期市场观察？每阶段投放的院线的荧幕数量？等等，都有很大的学问。
随着国内电影市场的逐步放开和成熟，电影营销也逐渐成为一个热门的新兴产业。
网络门户——呵呵，还在学习、了解中。
Promotion:促销——传媒公司的广告销售部（内容产品的二次销售，即广告价值的销售）
不论何种类型的传媒公司中通常会设有自己的广告销售部，虽然他们大都会有自己的媒体代理销售的广告公司。
但是自身销售队伍的建设，可以让传媒公司获取更大的销售利润。
通常销售部门中都会配备专门的广告策划人员，负责达成销售前与客户合作的广告传播方案的策略制定及方案撰写。此职位最重要的是如何扬长避短地做到对公司资源最有效的利用；同时还要做好内容和客户商业信息的结合，即做到在不伤害节目内容的情况下对客户信息最大化、最有效的传播。
Public：公关——传媒公司中的品牌或公关部
此部门的设置不言而喻，与传统企业中相关部门都是一样了。即公司形象的建设和内容产品品牌的打造（日常维护与危机公关，具体工作表现为新闻稿件的撰写，媒体的投放、发布，公司对内、对外各种公关活动的策划、执行等）
Politics：服务——传媒公司中的媒介部及客户部（有的公司并没有此部门）
注：此P原本是POWER/POLITICS－权利/政治，但是在这里我将其变为服务了。
媒介部门：主要负责与广告客户合作达成后，广告投放的媒介执行的服务性工作（媒介排期、投放执行、效果监播等等），
客户服务部：针对有较大金额和项目内容合作的广告客户，设置专门部门/人员。对内负责各部门沟通，安排项目的执行，并跟进执行效果；对外与客户沟通，反馈项目执行情况，维护客户关系等。
收起
