支持国有企业开展国际化经营的方法
《指导意见》提出:“支持国有企业开展国际化经营,鼓励国有企业之间以及与其他所有制企业以资本为纽带,强强联合、优势互补,加快培育一批具有世界水平的跨国公司。”经过三十多年的改革开放,国有企业的国际化发展进人一个新的阶段,国有企业占据着我国的对外投资的主导地位。 以央企为例,截至2014年年底,共有107家中央企业在境外设立了 8000余家分支机构,分布在全球150多个国家和地区,境外投资额约占我国非金融类对外直接投资的70%,对外承包工程营业额占我国对外承包工程营业额的60%,中央企业已经成为我国“走出去”战略的名副其实的领头羊和主力军。 同时,国有企业“走出去”还存在一些亟待解决的突...全部
《指导意见》提出:“支持国有企业开展国际化经营,鼓励国有企业之间以及与其他所有制企业以资本为纽带,强强联合、优势互补,加快培育一批具有世界水平的跨国公司。”经过三十多年的改革开放,国有企业的国际化发展进人一个新的阶段,国有企业占据着我国的对外投资的主导地位。
以央企为例,截至2014年年底,共有107家中央企业在境外设立了 8000余家分支机构,分布在全球150多个国家和地区,境外投资额约占我国非金融类对外直接投资的70%,对外承包工程营业额占我国对外承包工程营业额的60%,中央企业已经成为我国“走出去”战略的名副其实的领头羊和主力军。
同时,国有企业“走出去”还存在一些亟待解决的突出问题,尤其是国有企业海外竞争力不强,|牌影响力不够,高端技术不多,投资回报不高,风险防控能力有待加强,企业间无序竞争时有发生。
在经济全球化的条件下,企业国际化经营是一个必然的选择,在战略上,国有企业在国际化经营过程中要熟悉外部环境、回避经营风险,具体措施如下:一是要制定国际化经营战略。
国有企业必须从自身特点出发,立足于国内经济新常态,把握国家战略导向,制定国际化经营战略。要立足全球配置资源,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争与全球分工,着力提升资源技术获取能力和国际市场份额,努力推动中国标准的国际化,在技术、人才、营销和文化整合等方面逐步形成竞争优势和核心竞争力。
国际化经营既要积极,又要稳妥。要设定投资底线,对损毁价值的项目坚决不投,对一味压价导致恶性竞争坚决不做,对风险不能掌控的领域坚决不进。要加强与国际一流企业对标,找出差距与不足,科学谋划追赶的方向和目标,扎实提升国际化经营能力。
二是要按照国际标准完善境外企业的公司治理机制。要坚持按国际标准选拔、考核以及激励人才,探索“一企两制”,发挥市场在人力资源配置中的作用,吸收有国际经验的人才包括外籍人士进入董事会,建设国际水平的董事会,按照国际规则运作。
要按照国际经营规律实施国际化人才战略,建立国际水平的激励约束制度,激发各类人才的积极性。要坚持实施创新驱动战略,加强高端技术创新研发投人,探索采用股权、分红等激励手段调动科研人员的创新动力,建立风险收益共享的科研机制,借鉴国际科研创新经营管理方式和商务运作模式,促进利研成果转化。
三是要坚持合作共赢。加强国有企业之间、国有企业与集体企业、民营企业、外资企业之间合作,要在当地选择优秀的合作伙伴,加强与世界一流跨国公司合作。加强与东道国政府和企业合作,通过任用当地人才、尊重当地文化、与当地经济融合,使企业经营深植于当地市场,实现双赢、乃至多方共赢。
“走出去”的企业要加强相互之间的合作,发挥各自优势,避免在国际市场恶性竞争。“走出去”的企业要加强国内产业链的合作,带动我国各类商品、技术、服务和标准走出去,带动我国中小企业的发展。四是要做国际化经营的优秀企业公民。
企业社会责任已经成为全球一流企业提升国际竞争力和企业品质的一个核心要素。国有企业要在履行企业公民责任、履行企业社会责任方面诚信经营,尊重所在国的法律,尊重当地宗教信仰和风俗习惯,尊重利益相关方和消费者的权益,促进当地产业链发展。
要坚持尊重人权,维护劳工的权益。要高度重视环境保护和资源节约,提高资源的综合利用率,促进当地可持续发展。要积极参加当地的公益慈善事业,促进当地经济、环境、人文等多方面的发展。要加强沟通交流,积极发布企业社会责任报告。
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