牛肉面运作主要方式有？
“说要的”不如“说想要的”
假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：八百元现金红包、八百元提货单和八百元“金茂凯悦”抵用劵。如果让员工选择的话，大多人会选择八百元的现金红包，因为大多数人认为有了钱愿意怎幺花就怎幺花。 但这种礼物并不是员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”抵用劵。因为八百元现金只会让员工开心一下，等把现金存到银行很快就忘啦；而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由，“金茂凯悦”能满足他们平时的愿望，他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。
“涨工资”不如“发奖金”
假如你现在的年薪是十万元人民币，公司给你...全部
“说要的”不如“说想要的”
假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：八百元现金红包、八百元提货单和八百元“金茂凯悦”抵用劵。如果让员工选择的话，大多人会选择八百元的现金红包，因为大多数人认为有了钱愿意怎幺花就怎幺花。
但这种礼物并不是员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”抵用劵。因为八百元现金只会让员工开心一下，等把现金存到银行很快就忘啦；而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由，“金茂凯悦”能满足他们平时的愿望，他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。
“涨工资”不如“发奖金”
假如你现在的年薪是十万元人民币，公司给你两种选择：第一种是保持现有的工资水平，每年不定期给你发几次奖金，奖金总金额为一万元人民币；第二种是把你的年薪一下子涨到十一万元人民币。
大多数人会选择第二种方案，但不定期给员工发奖金比涨工资更能让员工开心。原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了也就适应了，开心程度恢复到涨工资前的状态水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期的发奖金，带来的幸福感更频繁而持久。
“小奖”不如“不奖”
一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人老人对他们说“我很喜欢你们来我这儿给我解闷，以后你们每次来我都给你们一元钱。
”孩子们听了很开心，天天都跑来扔石头，过了几天老人对孩子们说“我拿不出这要多钱啦，今后你们来我只能给你们五毛钱。”孩子们一听，这幺老远来才拿五毛钱，以后再也不来啦。这个故事说明每个人做事情往往是由心理内在的动力来推动的，一旦一件事情参杂了经济利益，那就很难回到做这件事的初衷啦。
所以要激励他人做事，那就要给予和这件事相匹配的物资奖励，如果你给的物资刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。
“小罚”不如“不罚”
在以色列一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午三点前领走孩子，但总是有这幺几个姗姗来迟。
老师们不开心便向院长反映，院长想出的法子是给家长一点象征性的惩罚；晚来一小时扣几元钱。结果晚来的家长更多拉，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看孩子几小时，家长觉着很合算。幼儿园发现决策错啦，连忙取消了这一惩罚，结果来晚的家长更多拉因为他们想：“幼儿园免费延时为我照看孩子，何乐而不为那？”所以要幺不罚要罚就大罚，小罚不如不罚。
“有选择”不如“无选择”
一般人认为给奖励有选择比无选择好，但事情并非如此，因为有选择使人患得患失。比如：一公司给员工的奖励是去夏威夷旅游度假，员工很开心；另一家公司是去巴黎员工也很开心；第三家公司让员工在夏威夷与巴黎之间选择一个目的地，结果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎，但每个人都会想自己放弃的另外一个选择是不是更好，每个人都觉得自己缺了点什幺，反而不及前面两个公司的员工感觉开心幸福。
“大中之小”不如“小中之大”
有两个冰淇淋：一杯是十盎司的杯子装了八盎司的冰淇淋；另一杯是五盎司的杯子装了七盎司的冰淇淋。虽然从数量上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者比前者好，因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。
同样的道理，送人一条价值四百元的羊绒围巾会比送一件五百元的羊毛大衣更让人能开心，因为四百元的羊绒围巾在围巾中是最好的，而五百元的羊毛大衣则很一般。所以给人送礼物最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东西。
“能用的”不如“不能用的”
送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你并感激你。所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能让人记住你。
到底送什幺东西你得自己想想。同时只要双方感觉满意具有幸福感就好。收起
