公司裁员没钱怎么办？
裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。如何进行预防性的“自救”呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。 在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作，比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。 第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以...全部
裁员风波来临时，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。如何进行预防性的“自救”呢？李开复告诉记者，第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。
在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务，比如在苹果公司产品部门工作，比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。
第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。
第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。
第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。李开复告诉记者，裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。
员工可以寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。李开复经历过三种模式的裁员李开复告诉记者，自己在从业生涯中多次遇到需要裁掉员工的情况。
第一次是上世纪90年代初在苹果公司，那个时候他担任苹果公司的语音语言小组经理。当时苹果公司采取了降价措施，但是依然销售不佳，一个季度的亏损达到4亿美元。因此，苹果公司来不及设计裁掉哪些部门，就由CEO召集部门经理，让部门经理将每个部门裁员10%。
当时裁员的标准是：第一，看员工的业绩是否令人满意。第二，看员工是否熟悉其他的业务。第三，看员工未来的潜力。第四，团队精神。而这四个部分将由部门经理进行打分，最终由每个副总裁决定裁员名单。李开复说，当今的金融危机中的裁员，一般是属于这种裁员。
而这种裁员一般是员工被约谈后，当天就要求员工收拾好办公室里的物品离开。那个时候，公司会雇佣人数相当的警卫，以防止员工做出情绪激烈的出格举动。另外一种裁员是公司由于项目失败或方向错误，而将整个部门砍掉。
而这种裁员，一般会给予员工一定补偿。李开复告诉记者，他在微软担任自然互动部门副总裁时，决定将一个小组全体裁掉。因为那个小组里全部是语言学家，当时被雇佣来做语法修正软件，但是并不成功。当公司财务吃紧时，这种业绩不佳的部门就可能被取消。
其模式是提前告知员工公司的决定，然后让员工提前去别的部门寻找岗位。如果在限期3个月内找不到岗位，就只能“走路”了。李开复经历的第三次裁员风波是在微软。当时他担任微软全球副总裁。有一天，微软CEO鲍尔默召集全球100个副总裁开会，并宣布微软将实行末位淘汰制。
他命令每个副总裁在所负责领域挑出5%的业绩落后的员工，并为他们做出明确的工作计划。如果他们依然完不成指标，将被告知被裁员。这也是裁员的第三种模式——末位淘汰制引发的裁员。相关新闻惠普否认裁员波及中国金融风暴导致大型企业开始裁员。
惠普、摩托罗拉等公司已经宣布了裁员计划。昨天，惠普中国公关人士否认了大裁员会波及中国的消息，称惠普裁员是三年的整体计划，目前还没有听到裁员波及到中国的消息。昨天，有媒体报道：“惠普将在中国区裁减48名销售代表,除北京、广东和上海地区人员有增加外,其他地区均有1—15人的裁减,其中裁员最多的是豫鄂区,共裁减15人,而此区域原有19人。
此外福建区、云贵区、湘赣区分别裁员5人、5人和7人。”惠普方面表示目前中国区还没有得到裁员的消息。不过，记者昨天辗转得到了惠普某个部门的一个内部邮件，邮件写道，“从这个星期开始，我希望每一个员工知道下一个季度我们所面临的挑战，因此，我希望每一个星期看到销售预期指标，并且严密地跟踪，我们希望最大化成交的几率。
”另外，惠普在出差方面也做出了削减开支的规定，在内部邮件里，记者看到关于出差的新规定有三条，“第一，取消一些太多人需要出差的项目。第二，本地不需要出差的项目可以保留。第三，改变一些项目的形式，比如可以通过视频会议或互联网会议技术来执行该项目。
”可以看出，惠普公司已经开始大规模地缩减成本，减少开支。今年9月,惠普公司CEO马克-赫德就表示,计划在未来三年之内裁员24600人,约占其员工总数的8%。这次裁员的导火索是今年8月惠普以139亿美元的价格完成对EDS的收购。
而金融风暴的来临，使得减少开支的日子提前到来。收起
