独立视频网站濒临灭绝 为什么仅乐视硕果仅存
“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯”。 2004年11月，国内第一家专业视频网站——乐视网正式上线，今年正好是10年时间。10年间，百度的搜索、腾讯的社交和阿里的电商已经成为行业翘楚，他人难以撼动。 只剩下游戏和视频这两个变量更具想象力。视频于是成了BAT必争之地。10年间，中国视频网站也经历了大发展、大变革、大整合，高峰期间曾有300多家视频网站同时并存， 随着阿里巴巴入股优酷土豆，视频的江湖，如今已是大佬的舞台。 整个视频行业进入了寡头分治时期，只有搜狐和乐视两家视频可与BAT的视频体系抗衡。搜狐视频起于门户，养于游戏，严格来说视频只是前二者撑起的新业务，并不是靠自身视频业务独...全部
“桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯”。 2004年11月，国内第一家专业视频网站——乐视网正式上线，今年正好是10年时间。10年间，百度的搜索、腾讯的社交和阿里的电商已经成为行业翘楚，他人难以撼动。
只剩下游戏和视频这两个变量更具想象力。视频于是成了BAT必争之地。10年间，中国视频网站也经历了大发展、大变革、大整合，高峰期间曾有300多家视频网站同时并存， 随着阿里巴巴入股优酷土豆，视频的江湖，如今已是大佬的舞台。
整个视频行业进入了寡头分治时期，只有搜狐和乐视两家视频可与BAT的视频体系抗衡。搜狐视频起于门户，养于游戏，严格来说视频只是前二者撑起的新业务，并不是靠自身视频业务独立发展起来。惟有当初就定位为视频网站的乐视独立发展壮大了今天，并衍生出乐视影业、乐视TV超级电视等一系列上下游生态产业链，不能不说是个少见的经典商业案例。
乐视的远见 硝烟弥漫的视频战局在十年烽火之后，第一个专业视频网站乐视，在视频网站洪流的大浪淘沙之下，成为当下唯一一个独立发展的传奇。乐视从付费视频业务起家，不断积累版权资源。 乐视的关键之举是，贾跃亭极有远见地在视频混战的年代就开始积累大家无人重视的版权，从而奠定了乐视网上市的一个坚实的基础——国内最大的正版版权库。
在此基础上，乐视依靠版权分销和广告成功实现了其他视频网站一直没有做到的事情——盈利，从而成功上市。 由于一直没有找到盈利的突破口，在10年的发展中，视频网站数量从高峰期的300多家，发展到几年前的几十家。
2011年，百度推出爱奇艺，搜狐视频脱离搜狐门户，而腾讯也更加重视对腾讯视频的版权投入，在CNTV的带领下，一大波国家队视频网站也纷至沓来。到如今，酷6被盛大收购，56网被人人网收购，PPS进入百度的怀抱，PPTV获得苏宁和阿里的入股，土豆干脆与优酷搭伙过日子。
网络视频几乎已经成为各大巨头都在争夺的一块领地。棋子可以做大用，也可能被冷落。酷6在被盛大收购后，多次调整发展战略，始终找不到发展的方向，创始人李善友与盛大陈天桥在酷6的发展上思路迥异，导致李善友出走。
56网在被人人网收购以后，也没见有很多的投入，相反，它却成为人人网的视频工具，品牌已接近被遗忘。土豆网在被优酷收购以后，被人戏称为“优酷更优、土豆更土”，发展状况不言自明。 依托于搜狐门户和游戏的搜狐视频频频传出和腾讯视频的绯闻，在搜狐视频依然难以独立发展的状况下，而腾讯视频也在与阿里争夺优土的战役中败下阵来，两名失落者联姻的可能性亦越来越大。
其他视频网站沦落或者加入豪门，而乐视却在不断成长和进化。今天的乐视，以乐视网为基础，发展出了乐视影业，乐视云视频，并推出乐视盒子和超级电视产品，构建起“平台 内容 终端 应用”的乐视生态。
乐视影业2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房10。5亿元人民币，位列民营电影公司第三位。2014年乐视影业目标票房30亿元人民币。乐视网一年营收超过23亿元。网站流量已经跃居几大视频网站第二，仅次于优土。
乐视TV·超级电视2014年一季度线上销量夺冠，70寸大尺寸段甚至超过了其他品牌的份额总和。今年预计能卖出150万台。超级电视不仅仅是台电视，它承载了整个乐视生态，随着超级电视份额的不断增加，乐视对于终端的掌控能量日益强烈，在传闻中要推出的手机、路由器等更是让乐视生态中的终端策略充满无穷的想象力。
乐视帝国已俨然初具雏形。 巨头的模仿 乐视建立了令人侧目的生态模式，并已形成战略布局。这点让巨头们纷纷看到上下游整合的价值和未来空间。 一向对文化娱乐产业极有兴趣的马云出手了。 3月11日，阿里以62。
44亿港元控股文化中国;4月8日，马云、史玉柱斥资65。36亿元战略入股华数20%股份。4月28日，阿里以12。2亿美元，接近75亿人民币的价格入股优土。 文化中国和乐视影业相当，优土和乐视网相当，华数和乐视TV相当，阿里在用3个月时间，花费接近200亿的代价初步建立起一个和乐视生态相仿的战略体系，阿里称之为娱乐生态系统。
这个生态系统和乐视生态的对应感极强，只不过阿里花费的200亿，都只是战略入股，在各自的战略版块中都没有绝对的话语权。而乐视的整个生态体系完全一体化，协同作战的能量远强于阿里用资本构建的生态系统。
在群雄开始布局视频生态体系的背后，未来的想象空间更为巨大，那就是，视频为切入口，客厅是中心，PC、手机、电视、平板都是承载终端，智能家居是未来战略布局，生态链建设是执行策略。 阿里的娱乐帝国中，还缺乏硬件制造方面的板块。
从阿里最近才推出盒子这样的终端产品来看，他的客厅战略已经滞后了。在收购了优酷土豆之后，基于智能电视终端的工业制造会成为其下一个不得不解决的问题。但从长期考虑，阿里一定会有自己的硬件终端布局。 除了阿里，BAT的百度也在生态的布局上动作频频，百度在硬件上推出了百度影棒，电视和TCL进行了战略合作，李彦宏和李东生两家公司的老大都亲自为合作站台，足以看出对合作的期许程度。
今年2月，李彦宏投资了一个新电影制作创业公司Aquamen，公司的首部作品是根据《西游记》改编的3D动画电影《悟空》(Kong)，《悟空》的预算高达4000万美元。这样，百度事实上也初步完成了从内容制作(Aquamen电影公司)、视频平台(爱奇艺)、终端(手机 电视)和应用的生态布局。
腾讯视频一直在寻求收购对象，以谋得视频行业老大的地位。在被阿里截胡优土之后，腾讯视频剩下的收购对象已经极少，只有搜狐视频的可能性最大。对于资本雄厚腾讯来说，钱不是问题。 事实上，传统电视巨头也在布局生态格局，以保持其在客厅的既有优势。
TCL董事长李东升说，电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，“智能 互联网”、“产品 服务”将成为TCL转型的主要方向，TCL将拓展“硬件 软件 内容 服务”的新业务模式。这一点也得到了康佳方面的跟进。
阿里将要面临的生态战争，不仅包括在智能电视领域具有先发优势的乐视，还有在互联网冲击下开始觉醒的传统电视厂商。而乐视依托完整生态，坚持独立发展，也需要看乐视自身的执行力与发展速度。正如乐视创始人贾跃亭所说，生态成，则乐视成;生态亡，则乐视亡。
对于乐视而言，这是一场与自身的赛跑。 生态战 今年年初 ，乐视创始人兼CEO贾跃亭就曾经预言，乐视将来会与BAT打一场生态战。话音刚落，阿里两百亿的布局就让这场生态战提前打响。 生态战是全方位的较量，每个环节都不能有弱项。
好比两只超强的篮球队对抗，任何一个位置的弱点都可能会被对手抓住打爆。而即使在各个位置都有绝世高手，也未必是一只绝对的强队。这取决于队伍捏合的能力，相互配合的熟练程度和高人一筹的技战术。 阿里所构建的娱乐生态，虽然体型庞大，每个位置都是行业中的领军者或者佼佼者，但是阿里并无绝对的话语能力，这对于未来生态体系的建设是一个极大的挑战。
各个被入股的企业都有自己决策立场、组织架构、企业文化等等不同，华数是国企，优酷是互联网企业，文化中国是民营文化企业。除了控股文化中国，在其他两个企业都没有绝对话语权的阿里整合难度极大，当然不排除财雄势大的阿里将来全资收购，就像先入股高德，后又全资收购一样。
百度也会面临类似的问题，正在利用微信平台构建移动帝国的腾讯也有这样的烦恼。 全面生态战的决胜之匙在于整合。 乐视在全行业最早提出了“垂直整合”和“生态”的概念。贾跃亭认为，相对于点对点的竞争，未来视频行业必是在平台与平台之间展开，战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。
而为了这场生态战，贾跃亭把内部组织架构都提升到生态组织架构的高度。乐视把架构高度扁平化和网格化， 扁平化保证效率，减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。
网格化组织强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机。
乐视超级电视从去年推出后，推出了数款畅销产品，今年一季度就已经跃居到线上总销量第一，由乐视网带动的乐视商城也跃居中国十大电商，这样的成绩从侧面上也证明了乐视组织架构改革的成效。 在乐视的生态想象中，用户在客厅用乐视电视，看乐视网的视频，在院线看到最新的乐视电影，用乐视云服务提供的家庭智能云服务，还有处在传闻中的乐视手机、路由器、农业……，乐视的生态蓝图堪与BAT相提并论。
乐视生态已经初见成型，根基日益稳固，而对手的生态链只是刚刚开始建立。 五雄争霸 视频行业这么多年，除了乐视，几乎没有第二家能够盈利。而今天成为巨头纷纷觊觎的香饽饽，视频行业未来的商业空间必然是让巨头砰然心动。
一条清晰的轨迹是，视频为切入口，客厅是中心，智能家居是未来战略布局，生态链建设是执行策略。只有建立生态系统，才有商业未来，这几乎已是行业的共识。但是生态系统何其之难。这个行业的玩家所以越来越少，可预见的是除了BAT三家，乐视和小米或是仅剩的两个大玩家。
乐视起跑迅速，垂直整合的能力极强。小米在入股迅雷后，其视频内容短板得到迅速补充，倚仗其在手机上的巨量用户，在电视以及未来的智能家居都将会推出大动作，小米将是未来的强有力的追赶者。BAT资本雄厚，更多依赖资本建构生态链，短板还是过于依赖资本，上下游有专业分工，整合成本极高，不确定性太大，很难形成合力。
视频行业未来的整合并购仍不会结束，只不过格局已经基本确立。未来五雄争霸的可能性极大。而争霸的关键就是能够建立完善的生态系统，虽然各个公司对各自的生态系统定义并非一致，但是基本的模式离不开 “内容 平台 终端 应用”。
在这一点上，贾跃亭的远见又再次凸显。在UGC视频网站混战无人重视版权的年代，贾跃亭极有前瞻性地以较低的成本控制了大量正版版权，依靠版权分销和广告两条腿走路，成就了国内唯一一家国内上市的视频网站。
而乐视网也成为十年视频网站唯一独立生存至今而且发展壮大的视频网站。 已经进化的乐视，贾跃亭再次在乐视生态模式引领行业，这次他的远见和布局会将乐视带到一个更高的高度抗衡BAT。如果乐视能够再次成功，BAT也许将会多出现一个新的字头——L。
收起
