惩罚由上往下,奖励由下往上是为什么?
想象一下,如果有功,都说是领导者的功劳,同人会不会服气。如果有错,你老是指责同人,同 人会接受这个错误吗?反过来想一下,如果有功,都把功劳归给同人,同人是不是干得更有劲儿? 假如犯了错误,你惩罚自己罚款200元,同人罚款50元,同人是不是更能认识到错误?你罚自己没有错,因为同人没有做好自己的工作,首先是你的责任,你没有监督好,没有管理 好,没有让团队更好地协作。 而同人因为自己的过错连累你被罚了 200元,他内心一定觉得愧疚,下 次就会杜绝出现类似的错误。更重要的是,同人会过意不去,会感到愧疚。于是,为了上司不再受 连累,他就会更加努力地工作,竭力去达成目标,这样就强化了团队的凝聚力。 ...全部
想象一下,如果有功,都说是领导者的功劳,同人会不会服气。如果有错,你老是指责同人,同 人会接受这个错误吗?反过来想一下,如果有功,都把功劳归给同人,同人是不是干得更有劲儿? 假如犯了错误,你惩罚自己罚款200元,同人罚款50元,同人是不是更能认识到错误?你罚自己没有错,因为同人没有做好自己的工作,首先是你的责任,你没有监督好,没有管理 好,没有让团队更好地协作。
而同人因为自己的过错连累你被罚了 200元,他内心一定觉得愧疚,下 次就会杜绝出现类似的错误。更重要的是,同人会过意不去,会感到愧疚。于是,为了上司不再受 连累,他就会更加努力地工作,竭力去达成目标,这样就强化了团队的凝聚力。
所以,如果问题出在基层身上,要先找主管;主管没有做好,要找经理;经理没有做好,要找副 总;副总没有做好,就找总经理。相反,如果奖励的话,要先奖励基层同人,然后才是奖励主管和经 理等领导者。总之,你让同人执行某项工作就是为了没有折扣地拿到成果,如果你奖也不舍得,罚也不狠心, 奖老是奖自己,罚只是罚别人,那最终导致的后果就是同人先后离开,因为他们觉得跟着你干没有 出头之日。
如果你想让你的团队有更强的执行力,你不从惩罚自己开始能行吗?你知道你的同人为何达 不到目标吗?因为他知道即使你说了罚,最后也不会罚,你说了从自己开始惩罚,也不可能实现。 在世华,没有达成结果就一定要兑现,而且是从上往下依次兑现。
受不了,要走人,如果你是值得尊敬的话,先兑现承诺再走,那还是英雄,还是世华的朋友。如果你不兑现,那么你是不值得尊敬的, 离开了这家公司,所有同人都觉得你品质有问题——说的话不可信。所以,在公 司中,不管你的职位有多高、身份有多么特殊,都要信守诺言。
这样,才能给广大同人做出好榜样, 才能有效地提高公司的执行力,才能树立自己的威信。收起