蔬菜基地生产经营管理模式是怎样的?
组织管理为了保证各蔬菜基地的正常运作,蔬菜专业合作社在公司产 研中心的领导下负责基地的全面管理工作。合作社下设行政办公室、生产技术部、经营部、财务部、种 植基地等机构。行政办公室:负责行政事务性日常工作,协调处理在生产过 程中、分配过程中出现的基地与政府各职能部门的各种关系。 生产技术部:负责基地蔬菜并负责生产工人的技术培训,生 产的品种选择和种植技术的指导。并对生产过程中的技术问题进 行跟踪与指导,负责农用物资的采购。经营部:负责农用物资、种子、有机肥料的采购和及时掌握 市场行情,负责有机蔬菜的销售及资金的及时回笼。 财务部:负责合作社资金的使用和管理、监督、审核资金的 运用;参与公...全部
组织管理为了保证各蔬菜基地的正常运作,蔬菜专业合作社在公司产 研中心的领导下负责基地的全面管理工作。合作社下设行政办公室、生产技术部、经营部、财务部、种 植基地等机构。行政办公室:负责行政事务性日常工作,协调处理在生产过 程中、分配过程中出现的基地与政府各职能部门的各种关系。
生产技术部:负责基地蔬菜并负责生产工人的技术培训,生 产的品种选择和种植技术的指导。并对生产过程中的技术问题进 行跟踪与指导,负责农用物资的采购。经营部:负责农用物资、种子、有机肥料的采购和及时掌握 市场行情,负责有机蔬菜的销售及资金的及时回笼。
财务部:负责合作社资金的使用和管理、监督、审核资金的 运用;参与公司的生产经营决策,协助作好公司的内部利润分配 和日常财务核算工作。运作模式合作社采取公司+基地+员工的运作模式,分块管理。每个基地设负责人1名,负责基地的日常生产经营管理工作。
设生产 技术员1名,负责生产技术的指导和实施。例如:某某基地按照区域和种植品种进行管理,即将菜地按4个机耕道分块,从北往 南分成4个板块(即A、B、C、D)组织生产。共配置生产工人 25人。每块安排1名组长(技术工人)具体负责组织生产,工 资待遇1 500元/月(试用期),转正后为1 800元/月。
根据面积、品种进行人员分配。具体人员分配为:A区主要种豆角,配 备6名生产工人(含组长)。B区主要种上海青和菜心,配备10 名生产工人(含组长)。C区主要种葱,配备5名生产工人(含 组长)。D区主要种南瓜和甜糯米,配备4名生产工人(含组 长)。
生产工人工资900元/月,转正后为女员工1 000元/月、男员工1 100元/月。每天工作8小时;每月26个劳动工作日。遇 到季节性大面积种植生产过程中,需要加班,待遇按加班工资标准计算,另外采取招用临时工。
此办法考核标准为确保有机蔬菜 95%的成活率,并达到规定的产量,如超过产量另外制订一套奖 励办法(按技术标准、产品成活、工作流程),进行考核。本经营模式是暂行办法,等到基地基本配套设施完备(指 滴、喷灌系统,杀虫设备,钢架大棚或温室大棚,有机配肥系 统,检测系统,洗菜及蓄水池,水泵房等)及人员管理配套后,基地管理将采取承包经营的模式。
蔬菜专业合作社确定种植品种 供给种子、补苗等,并包销售。销售采购价按市场采购价计算。收起