皇帝的新装中，大臣，皇帝，百姓，应不应该说真话？
说真话，不意味着不能好好说话。很多人把说真话粗暴的理解和解读为耿直的直来直去脱口而出这是有点问题的。就像很多人把粗鲁没礼貌和低情商自称为直率。我觉得这个问题应该从以下三个视角来看。分别是：上级对下级、同事对同事、下级对上级。 下面我分这三个不同的视角来讲讲我的看法。上级对下级，我认为说真话是应该的。有一些上级由于自己的性格可能比较温和或者优柔，或者是面对比较强势或者心态脆弱的下属，不敢或者不愿意直接的反馈。最后让小问题变成大问题。 这既对自己的团队其他成员和团队本身的工作产出不负责，也对下属的成长不利。上级给下级反馈说真话的方法和原则应该是：1、要有实锤，基于具体场景具体问题进行针对性...全部
说真话，不意味着不能好好说话。很多人把说真话粗暴的理解和解读为耿直的直来直去脱口而出这是有点问题的。就像很多人把粗鲁没礼貌和低情商自称为直率。我觉得这个问题应该从以下三个视角来看。分别是：上级对下级、同事对同事、下级对上级。
下面我分这三个不同的视角来讲讲我的看法。上级对下级，我认为说真话是应该的。有一些上级由于自己的性格可能比较温和或者优柔，或者是面对比较强势或者心态脆弱的下属，不敢或者不愿意直接的反馈。最后让小问题变成大问题。
这既对自己的团队其他成员和团队本身的工作产出不负责，也对下属的成长不利。上级给下级反馈说真话的方法和原则应该是：1、要有实锤，基于具体场景具体问题进行针对性的反馈。2、给出改进建议和意见。3、反馈的同时尽量就事论事相对客观准确。
同事对同事，这个要看具体情况。大多数情况下，除非是关系很好的且沟通相对开放的朋友般关系的同事，一般不建议直来直去的沟通和反馈“讲真话”，毕竟作为非当事人每个人的认知都有偏差。原则上像医生一样除非病人主动来求医问药，不然可以不主动“讲真话”，当然也肯定别讲假话。
下级对上级，要看“说真话”有没有支持沟通的团队氛围，领导的心胸和意愿、开放程度是否足够高。有的领导是活在自己的世界里的。任何“说真话”都有可能被视为对他权威的挑衅。有相对开放的领导力不错的领导，坦诚的真诚的沟通是很好的是一种上下级相互的促进和学习。
如果领导领导力水平差，且不够开放。请别主动“说真话”。收起
