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如何面试中高级管理人员？

中高管和普通员工一样，你提到的针对沟通能力、管理能力、抗压能力和执行力的提问，主要目的是考察应聘者的SOFTSKILLS，网上有很多相关的模板可以借鉴，重点在于中高管的选拔和考核要点与普通员工略不同。 比如同样是沟通能力，同一个问题，普通员工更多的是团队协作和配合意识与能力，而中管考察的是承上启下的语言转化能力、高管的控制力和影响力等等；再比如抗压能力，普通员工主要在于如何处理工作强度、上级给予的压力等，而中高管更侧重于分析解决问题的思路应对压力的态度等。 除此之外，1、个人建议无论什么LEVEL的应聘者，首先还是紧贴岗位需求，这个空缺职位需要什么样的人，不一定是最强的但一定要最合适的...全部

  中高管和普通员工一样，你提到的针对沟通能力、管理能力、抗压能力和执行力的提问，主要目的是考察应聘者的SOFTSKILLS，网上有很多相关的模板可以借鉴，重点在于中高管的选拔和考核要点与普通员工略不同。
  比如同样是沟通能力，同一个问题，普通员工更多的是团队协作和配合意识与能力，而中管考察的是承上启下的语言转化能力、高管的控制力和影响力等等；再比如抗压能力，普通员工主要在于如何处理工作强度、上级给予的压力等，而中高管更侧重于分析解决问题的思路应对压力的态度等。
  除此之外，1、个人建议无论什么LEVEL的应聘者，首先还是紧贴岗位需求，这个空缺职位需要什么样的人，不一定是最强的但一定要最合适的。比如空缺职位的前任为什么离职，或者该新设职位的必要性在哪里，公司现有中高管如果都很强势、很有个性，这个岗位是需要一个同样个性强资历厚的人，还是稍微圆滑一些或者认证踏实少说多做的人，领导真正的需求是什么样的人。
  2、对SOFTSKILLS的考察，更多的不是看应聘者怎么说，而是他之前是怎么做的，是否能提出有足够佐证的经验分享，落实到细节以便验证所言真假，最重要的是思路和行为模式，当这些征兆出现的时候作为面试的HR是否能抓住关键信息。
  3、不强求第一次就能做到，但是面试中高管的时候需要营造一种对方愿意说的氛围，而且一定程度上分离自我，一方面配合、引导对方回答你需要得到的答案，另一方面验证考察这些回答的真实性、可靠性和实用性，随时准备发现关键信息、漏洞、逻辑错误等，然后及时深入或者验证。
  最后，我个人用做猎头的经验总结，中高管人员的面试选拔，思路远比经验重要、态度远比能力重要、诚信和人品最重要。###你这情况对于很多HR对说都有类似的经历，面试中高端人才，紧张的不行。有什么好方法？我个人的经验，浅谈一二。
  1、不管大小，一视同仁：这里“小“指，不管你招的是普工、保洁员、文员等基层员工；”大“指，部长、经理或者研究生、博士等高职位高学习。我们自己心里都应该明白他们的职责和要求，对号入座，避免张冠李戴。
  我们还必须以诚相待，不管符不符合，充分尊重每一位应聘者，给应聘者留下好的印象，利人利己。2、阅人无数，方能智取：招聘面试这工作，不是一听就会，一看就懂的。要想精通练就”一双火眼“可能需要5年、10年的不断摸索和实践。
  博士、海归、外籍高端人才、部长、经理等你的接触层次不断提高，自然你的沟通能力、自信心、面试技巧就会提高。所以要不断总结和反思，提升自己的知识深度和广度，面对不同的岗位和人才层次，说不同的内容，投其所好，有效的沟通，才能产生信赖，才能可能合作。
  3、勇敢尝试，只有好处：任何的进步和成功，都是经历一次次的失败，再尝试，再总结。只要你敢迈出第一步，就是胜利，就算失败，也是一笔宝贵的经验，况且不一定就会失败，有时往往成功的机率反而会大。不管面对谁，首要一定要有足够的相信，发挥自己的优势，征服对方，说服对方。
  往往高端的人才，修养品德较高，其实是很低调的。记得我曾经接触一名华裔博士研究机器人的技术专家，通过QQ\电话等沟通，其为人谦逊，一切事务都很顺利，最终签订合作协议。没什么可怕的，只要用心沟通，用心去做事，相信一切会很美好。
  个人建议，仅供参考。收起