各位编辑管理员大大进来看下!!!
这个出题的链接,和另一个答题的链接,就是管理员说的是编辑自己啊!也应该考虑,他们也为难这样的事情,怎么回答呢?证据确凿。
爱问现在改版了许多,很多人是看不到以前的情况的。我上个星期五做了试验,其中一个原因,就是证明他们说的测试系统的借口不成立。 可以有这个因素在里面,我们不排除,但是需要象他们这么做吗?而当时他们却不告诉大家,没有明示他们那样做的原因,测试系统有什么不能说的呢?过后再说,是找借口的因素更多吧?
还是让他们自己再解释好了?
我给抓了一些图。 。。。。。
补充一句我在其他答题上提到的:你说的这个情况他们的做法,最少也是对客户的不尊重,还能说明什么呢?只能越说越不好的!
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这个出题的链接,和另一个答题的链接,就是管理员说的是编辑自己啊!也应该考虑,他们也为难这样的事情,怎么回答呢?证据确凿。
爱问现在改版了许多,很多人是看不到以前的情况的。我上个星期五做了试验,其中一个原因,就是证明他们说的测试系统的借口不成立。
可以有这个因素在里面,我们不排除,但是需要象他们这么做吗?而当时他们却不告诉大家,没有明示他们那样做的原因,测试系统有什么不能说的呢?过后再说,是找借口的因素更多吧?
还是让他们自己再解释好了?
我给抓了一些图。
。。。。。
补充一句我在其他答题上提到的:你说的这个情况他们的做法,最少也是对客户的不尊重,还能说明什么呢?只能越说越不好的!
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楼主和aliu(凑数):
不管怎么说,他们总有点进步? 虽然有强词夺理、此地无银三百两的种种嫌疑,算是工作方法有问题吧? 客观上,半年前的事情,到现在还是慢吞吞的才解释? 已经造成客观上上梁不正的印象给大家了?
这如何是好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
这如何了得~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
创造企业品牌,从点滴做起,谁愿意说俺说教,随他们去。
俺还有很多他们管理作弊的证据,是无法驳倒的!
企业的信誉是很重要的,这点靠掩盖矛盾是无济于事的,而信誉的丢失,正是现在的很多做法,造成的恶劣影响,这才是对他们企业目前最大的危害!
人们何不如此认识呢?
楼主还有我楼下的朋友,真金不怕火炼!我们的好心,和人家那点“进步”还是值得肯定的,虽然管理人员的答复我是不满意的,所以我才出题留下让他们重视工作方法,给他们做了个示范?!
很多事情不是我今天要说,是他们太高看他们自己的权力了,在我的题上提到很多过去的问题,如果他们能换位思考,也不至于形成今天的情况,而这些俺是给他们有“报告建议”的!
还别说,楼主这个题,弄好了-------象是这里这些问题的里程碑,不要有太多的不满意? 如果他们不改,下次咱们还提?
谁让有些人“封”俺(很象是讽刺,不过是俺的好朋友)是清洁工呢? 俺就和范伟那个小品一样-----今后也就这能耐了。
。。。。。
!!!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
又改了一遍错别字,还有个别的主语用词问题。
当然,每次上来咱也不闲着,“累了”网友一针见血又给爱问指出他们的问题了,是他说这么个理!但非要让咱们认定他们故意作弊,只能在大家心里 !
为什么呢? 好长时间他们都这样“默默无闻的做这些? 让现在刚来的管理员,还有人家内部做这个的当事人,咱们也理解----真是个别人借口系统测试,也掺杂他个人的因素的话,说不清楚了,毕竟是同事,只是加深认识的问题了,让他们直接和我们一样直截了当,目前也到不了那份上。
给咱们个机会好好帮助他们,只要他们虚心接受,咱们也都大方点? 不虚心,毕竟这次给咱们个机会,这点很符合管理的公关学的?
咱们等他们,看看能否让大家都接受?
善哉 善哉 ~ ~ ~
★★★2006。
8。30。
俺毛遂自荐,也来导入俺繁体字名字的“数据”,来个双胞胎回答,毛遂自荐------代表“爱问”回答解释这个问题,因为楼下的管理员回答问题也忒不认真负责了???!!!。收起