中国企业实施ERP不成功的原因是什么？
中国企业实施ERP不成功的原因：
1。企业原有的信息化建设水平较低
企业管理混乱，没有固定的流程。比如岗位设置不科学，部门职能不清，没有规章制度，没有管理标准等；许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对外部信息特别是对互联网信息的有效搜索、整理、开发和利用的手段、方法和技术还存在很多不足之处；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定差距。
这种情况下，要实施ERP肯定不会成功。
2．员工素质整体水平比较低
文化素质水平低。生产制造型企业中专学历以上的员工可能只占60%，大专以上的大概只有40%，相当一部分员工还只是小学、初中水平。
; 但是ERP很多环节是计算机管理，如果连最基本的计算机常识都不懂，连基本的录入都不会，就没法实施管理信息化。
3．缺乏ERP实施风险的预测
如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。
4．自身的管理问题
管理问题是个历史问题，也是个热门话题。一些企业无论在计划经济时期或是由计划经济向市场经济转型的过渡时期，管理总是跟不上市场的发展。 重数字轻市场，重效益轻管理，重数量轻质量，企业的发展目标不明确；管理中还存在很大的不规范性和主观随意性；管理的层次、对象和水平较低。
5．对ERP认识不够深刻
企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。
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