怎么加强成本的事前控制?
实行目标成本分解,加强成本的事前控制
1。1本项目部在施工前就做好目标成本的事前控制,根据该工程项目的预算总额和计划利润指标,通过本量利分析确定该项目的目标成本值为566万元,并按成本控制计划的指标要求,制定出先进、合理、切实可行的各种施工工序,在生产过程中所要支付的原材料、燃料动力、人工费等消耗定额和可变性费用支出的标准。
1。2根据已经确定的定额消耗指标,把可实现的目标成本按各工区、部门、科室分解成指标下达到各个工区、部门。
1。3各工区、部门按照项目部下达的成本指标,根据各单位和分项工程的实际情况进行指标的第二次分解,将分指标再分解到本工区、本部门的工段、班组、机
台和个人。
这样,就将目标成本指标控制工作具体化;即:项目部负责控制总成本预算;工区控制分指标;工段、机台、个人控制小指标;人人都有控制指标,每个指标都有人员监控,形成一个“横到边,纵到底”的指标层层分解、层层落实、层层控制、层层考核的有机整体。
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