建筑工程项目管理实施规划是签约后开工前编制的吗？？
施工组织设计的编制
施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。
种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标
项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益
项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：
1）施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织...全部
施工组织设计的编制
施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。
种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标
项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益
项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益
施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：
1）施工组织总设计
一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2）单位工程施工组织设计
一般以单位工程或单项工程为对象。
3）分部工程施工组织设计
一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。
施工组织总设计的具体步骤如下：
1）准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。
2）编写工程概况，明确任务要求。
3）进行施工部署，拟定施工方案。
4）编制施工总进度计划。
5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划。
6）规划施工总平面布置图。
7）拟定质量、环境和安全技术措施。收起
