菜鸟如何开展鞋的出口业务?
由于理论与实践有一定的差距,刚入行的人事工作者都会有一个急躁期,急于改变或出台一些东西,但往往又不知道从何入手。在这种情况下学习和务实是最主要的,刚到一个公司不是急于表现自己的实力或专业,切忌在不熟悉公司环境下改西改东,而是熟悉、执行公司现有的规章制度。 这样才能发现不足,提出意见。刚开始可以做一些程序性的工作,比如社保、考勤等,相对专业的绩效和薪酬慢慢来。###我也是刚做人事不久,我们公司人也不多,一百出头,杂事很多,每天都很忙。我觉得你可以多观察观察,跟自己头关系处好了再和他说说自己的想法。 我也考过人力三级,我觉得实践的作用比三级书本的大很多。那个管理体系,我觉得很可能是触动了某...全部
由于理论与实践有一定的差距,刚入行的人事工作者都会有一个急躁期,急于改变或出台一些东西,但往往又不知道从何入手。在这种情况下学习和务实是最主要的,刚到一个公司不是急于表现自己的实力或专业,切忌在不熟悉公司环境下改西改东,而是熟悉、执行公司现有的规章制度。
这样才能发现不足,提出意见。刚开始可以做一些程序性的工作,比如社保、考勤等,相对专业的绩效和薪酬慢慢来。###我也是刚做人事不久,我们公司人也不多,一百出头,杂事很多,每天都很忙。我觉得你可以多观察观察,跟自己头关系处好了再和他说说自己的想法。
我也考过人力三级,我觉得实践的作用比三级书本的大很多。那个管理体系,我觉得很可能是触动了某些人的利益所以搁浅了,咱刚来,得先把自己在公司的位子稳住了再着手别的计划是不。我只负责社保公积金、入离职,合同等除了招聘绩效培训之外的事情,555,招聘没啥想法###对于刚入职一个公司不久,你就能发现其中存在的问题,说明你很用心。
如果想要改进,必先梳理岗位职责,提出合理的建议并得到老板的授权,进行公司大会商讨实施。如果不经大家的共同认可,一切都是执行不下去的。对于招聘办公室主任,先确立清楚本岗位的职位描述,任职要求。由你招聘后尽量请上级或老板对其进行面试。
凡事怎么做,都不能因太过急切而喧宾夺主。那样会给自己带来不利,等有了一定实施权后也必须贴近员工才行。希望你能越走越好!。收起