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年终奖金会计怎么分配？
经理有奖金，部门也有奖金，不错啊，怎么分这个部门奖金？通常有以下四种做法，希望你选择比较服众的做法：1、绩考得分挂钩。这个绩考是指全年各月平均每个人的分数，部门奖金除以每个人考核分数之和，就得每分应得到的奖金，然后剩以每个人的各自得分，就有了个人的奖金。
这种做法，即使有人认为不公平，也难以找到恰当的理由，而且说服他也...全部
经理有奖金，部门也有奖金，不错啊，怎么分这个部门奖金？通常有以下四种做法，希望你选择比较服众的做法：1、绩考得分挂钩。这个绩考是指全年各月平均每个人的分数，部门奖金除以每个人考核分数之和，就得每分应得到的奖金，然后剩以每个人的各自得分，就有了个人的奖金。
这种做法，即使有人认为不公平，也难以找到恰当的理由，而且说服他也比较在理。 2、岗位系数。根据岗位重要性、对部门业绩贡献大小、技术难度等来给定系数，比如：部门8个人，分别给予1。
0/1。2/0。9/1。1/1。5/0。9/1。3/1。2/0。8/1。4的系数，部门奖金除以系数之和，再剩以各自系数，就是自己应当分得的奖金。但这种做法，给定系数比较难，有时还会出现争吵，最好请HR部门或上级领导一起出面来搞定。
3、领导印象。这种情况也遇到过，部门领导根据总奖金，然后凭自己对下属的整体了解和印象，以个人意见为准，直接分张三多少、李四多少……，一杆笔说了算，当然也会给予适当沟通，但一般不改变自己的意见，如果下属有意见，只能保留，否则给你穿小鞋或者走人，这是比较强势的领导，或者说下属比较服气的领导的做法。
4、暗箱操作。这也是有的，领导凭自己个人爱好或偏见，想给哪个下属多少就多少，还不准HR部门参与，所谓的“不听话的”可以少给甚至不给，如果下属知道后来问询，也是给予批准、指责，根据就不听，当然这种比较少了，更容易引起其他不合谐的事端。
以上四种做法，希望有适合你的，不知你还有第五种做法没有，多多交流啊。 。收起
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