最近帮公司选低压电器，不知是西门子低压电器好还是西蒙的低压电器好？

低压电器销售

1。和你的领导多交流，确认你领导的需求，即他希望的业绩增长是多少，再结合以前的业务指标，综合争取一个对你和你的团队相对比较容易实现的目标，你要说服你的领导。2。争取到好的目标后，就要制订按季度，按月的考核指标，当然指标要细分到每个人头上，每月开会看每个人的完成情况，完成的表扬，完不成的谈话，和他一起复习指标，或者和他一起跑跑客户，给他打打气，同时及时向领导汇报当前的情况，让领导知道。 3。每个人的指标要合理，最好在宣布前和每个人谈谈，谈话要有目的，要有结果，最好的结果就是你和手下一起愉快的确定了目标。以上就是较为细的操作思路，操作中要注意，不要听信什么团结大多数，孤立少数的原则，只要能好...全部

  1。和你的领导多交流，确认你领导的需求，即他希望的业绩增长是多少，再结合以前的业务指标，综合争取一个对你和你的团队相对比较容易实现的目标，你要说服你的领导。2。争取到好的目标后，就要制订按季度，按月的考核指标，当然指标要细分到每个人头上，每月开会看每个人的完成情况，完成的表扬，完不成的谈话，和他一起复习指标，或者和他一起跑跑客户，给他打打气，同时及时向领导汇报当前的情况，让领导知道。
  3。每个人的指标要合理，最好在宣布前和每个人谈谈，谈话要有目的，要有结果，最好的结果就是你和手下一起愉快的确定了目标。以上就是较为细的操作思路，操作中要注意，不要听信什么团结大多数，孤立少数的原则，只要能好好工作，就算对你不是很尊敬就宽容点，只要指标做好，大家奖金拿的多，就会认可你，你就可以更好的开展工作，一般带团队三年的时候团队最稳定，业绩就会有大的增长。
  最后祝你工作顺利。收起