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<p>总会计师是指具有较高的会计专业技术职务,协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员,属于行政职务,国企必须设置这一岗位,侧重是财务核算,总会计师对企业总经理负责。</p><p>总经济师:负责项目的预算统筹,资金分配计划等,对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,设置这一岗位,侧重财务预测和分析,目的是加强企业经营,提高经济效益。
总工程师:相当于工程项目常务副总经理兼技术总监,负责项目所有外围的协调工作(除非另设了常务副总)并承担所有施工风险,是一个工程项目极为重要的角色,有可能比项目经理的工作压力还大。 总经济师:负责项目的预算统筹,资金分配计划等,工作压力相对较小 总会计师:负责审帐等一切财务工作的领导,对项目财务工作负责,压力也不小。
总工程师是行政职务,不是通过考试取得的,而是任命的。总会计师、总经济师相同。
总经济师 1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。 2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。 本回答由社会民生分类达人 盛红升推荐
<p>总会计师是指具有较高的会计专业技术职务,协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员,属于行政职务,国企必须设置这一岗位,侧重是财务核算,总会计师对企业总经理负责。</p><p>总经济师:负责项目的预算统筹,资金分配计划等,对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,设置这一岗位,侧重财务预测和分析,目的是加强企业经营,提高经济效益。</p><p>省税和国税都可以设</p>
辽宁省国资委里的工会是负责所监管企业和部分中央驻辽企业的工会工作。公务员编制,当然福利待遇好,先从科员干起,历经科长,工会办公室主任会很不错的.关键是干好工作,得到领导赏识,并要和领导搞好关系。
三个都是副局级 谈地位可能总工最高,总会和总经差不多 那么省电力公司的几个副总经理都有分管哪些方面的?其中主管哪个方面的副总在实际的地位或权力上相对高一些? 每个省电力公司都是不一样的,实际地位和权力要看管理的费用情况,管的费用越多,实际地位和权力越大
辽宁省国资委里的工会是负责所监管企业和部分中央驻辽企业的工会工作。公务员编制,当然福利待遇好,先从科员干起,历经科长,工会办公室主任会很不错的.关键是干好工作,得到领导赏识,并要和领导搞好关系.
农业部总经济师是副部级,通常总经济师、总工程师都相当于该部门的副职。总经济师是经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人,统管经营决策和经济计划工作。
题目为“关于增加总经济师和总会计师岗位的请示”,题头对当地编委,内容方面一是写工作需要;二是写增加岗位的政策依据即可,如总会计师条例的相关规定。、
和副总经理差不多
也是,看专业了,冶金,铁道等部内的很好找,年前就被抢光了还有理工科的也可以吧 们商学院今年也很不错,90%以上(绝对不虚夸哦,一个班现在剩几个没签的,而且绝对不是签不出去,找到的人也多数是不错的公司) 估计文科的可能会低些吧,毕竟中南这方面差些,不很清楚了今年找工作的形势好象比去年好很多
1)综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋,所以,必须把握全局,照顾全面,既要考虑到技术实践操作的可行性,又必须顾及到降低成本,提高企业的经济效益,既考虑到经济效益,又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2)超前性。必须具有较强的超前意识,在企业生产经营活动中,培养和招纳人才操作中,必须面对当前、立足长远,决不能“兵来将挡、水来土填”,而要“水不来前先叠坝”。3)把关性。在企业生产经营活动中,虽然领导一再强调全局观念,整体意识,但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性,总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事,甚至是某些副总经理,在经营活动中,有些意见和作法往往又难于避免偏颇,难免局限性、片面性,而作为总经济师则必须把握全局,为领导把住关,避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手,也是企业经营决策的执行者,在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前,必须百折不挠地站在企业利益一边,作克服困难,维护企业的坚强卫士。5)知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识,满足工作需要。6)攻坚性,总经济师,不但要努力作好日常的本职工作,更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前,成为企业优秀、杰出的管理人才,这就要求,要敢于创新,要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前,特别是面对巨大的压力,在极大的困难面前,要挺身而出,主动为企业挑重担,必须有足够的思想和行动准备,要能够忍辱负重,处处为企业的前途和命运着想,为企业的未来呕心沥血,竭尽全力。
各个企业的情况不一样。有的公司或企业把总经济师直接作为副职使用,而有的公司总经济师分管的业务还要有副总分工管理。所以,整体看副总更在上一些。
1.先写一年来的工作情况的总结,包括措施、成绩、存在问题等。 2.来年在工作中的努力方向,要计划采取哪些措施来提高企业的效益?准备改进和实现哪些工作内容,包括投资企业建设、改善职工生活、改善工作条件和医疗保险等。
中国企业中,在经理领导下,对企业经营决策、 经营计划和经营业务进行统一组织的总负责人。其 主要任务是:贯彻执行国家经济政策;协调社会需要 及企业生产之间的关系;拟定企业经营目标和经营 战略方案;建立健全企业计划管理体系,不断提高企 业经济效益。其主要职责是:领导开展企业经营预 测;组织制订企业经营目标、经营方针、经营战略的 方案或论证意见<sub><;</sub>领导编制和实施企业经营计划;组 织企业经营业务;领导企业的经济信息工作等。总 经济师是通过企业的有关经营、计划管理部门和各 级有关管理人员来履行其职责的。
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