我的牙科门诊为什么做不大?
资源整合问题:牙科门诊的经营管理和公司企业的经营管理原理是一样的,资金,技术,管理,人才都是门诊发展必须有的资源,大家都比较重视资金的投资,也重视技术引进,人才是技术的载体,也比较重视人才的引进,管理也是一种资源,管理是把资源整合在一起的有效工具,理解牙科经营与管理,我们需要有整体和全局观念,这样才能把问题考虑全面,避免遗漏,最大程度地降低经营风险。
资源整合问题:牙科门诊的经营管理和公司企业的经营管理原理是一样的,资金,技术,管理,人才都是门诊发展必须有的资源,大家都比较重视资金的投资,也重视技术引进,人才是技术的载体,也比较重视人才的引进,管理也是一种资源,管理是把资源整合在一起的有效工具,理解牙科经营与管理,我们需要有整体和全局观念,这样才能把问题考虑全面,避免遗漏,最大程度地降低经营风险。
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