请问公司如何对部门进行管理？
承包就是外包 注意事项 1。承包费用定期收取。 包含水电甚至于其他的（根据你部门核定） 2。办公用品耗损和仓管。 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品，是否借用贵公司仓库，所有的这些必须给承包方独立的，不同于贵公司内部使用的支取凭正本，用于他们在贵公司支取物品，存放仓库进出调转时的记录，便于月底核算 3。 每月核算相关费用 4。承包制的目的在于脱手，将一些不重要或者贵公司不擅长经营的部门转给更擅长的他人经营，让他们带动该部门同时自己盈利也给公司带来盈利，或者说至少不亏损 5。人员。承包方是否具备调遣贵公司在职人员的能力，必须在合同中明确签署，如果需要...全部
承包就是外包 注意事项 1。承包费用定期收取。 包含水电甚至于其他的（根据你部门核定） 2。办公用品耗损和仓管。 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品，是否借用贵公司仓库，所有的这些必须给承包方独立的，不同于贵公司内部使用的支取凭正本，用于他们在贵公司支取物品，存放仓库进出调转时的记录，便于月底核算 3。
每月核算相关费用 4。承包制的目的在于脱手，将一些不重要或者贵公司不擅长经营的部门转给更擅长的他人经营，让他们带动该部门同时自己盈利也给公司带来盈利，或者说至少不亏损 5。人员。承包方是否具备调遣贵公司在职人员的能力，必须在合同中明确签署，如果需要调动借用贵公司的人力需要什么操作。
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