关于管理的问题,急需帮助的说.到
以下为我之拙见:
一是关键是要从严执行规矩,从严治惩违者。坚持"规矩面前人人平等"。(你应带头从严处理自己)。
二是敢于碰硬。要勇于坚持原则,不能怕得罪人,不能怕打击报复,该怎样处理的就怎样处理,决不手软。
三是注意"捡芝麻",微小之事也要讲"规矩"。
四是要有全局观念。要知道你的目的是做好工作,要对事不对人,千万不能以公报私。
五是要多与上司沟通,注意不能让别人抢先告状。
六是多与这些员工交流,多多关心他们,尽量为他们争取福利。 人心都是肉做的,你对他们好,他们不会不知道的。
七是运用工资、奖金、补贴等经济杠杆,去触动和鞭策员工执行工作。对于执行得好的,进行物资鼓励,反之则...全部
以下为我之拙见:
一是关键是要从严执行规矩,从严治惩违者。坚持"规矩面前人人平等"。(你应带头从严处理自己)。
二是敢于碰硬。要勇于坚持原则,不能怕得罪人,不能怕打击报复,该怎样处理的就怎样处理,决不手软。
三是注意"捡芝麻",微小之事也要讲"规矩"。
四是要有全局观念。要知道你的目的是做好工作,要对事不对人,千万不能以公报私。
五是要多与上司沟通,注意不能让别人抢先告状。
六是多与这些员工交流,多多关心他们,尽量为他们争取福利。
人心都是肉做的,你对他们好,他们不会不知道的。
七是运用工资、奖金、补贴等经济杠杆,去触动和鞭策员工执行工作。对于执行得好的,进行物资鼓励,反之则进行物资惩处。
八是宽以待人,对职工不准确、不合理的批评和指责,要牢记“有则改之,无则加勉”和“小不忍则乱大谋”等至理名言,以宽宏大量的胸怀对待。
对职工的误解、牢骚乃至怨语重重,要讲求“和为贵”耐心解释说服教育,对个别职工故意作难,无理取闹乃至恶言伤人,你仍要冷静分析,一分为二,正确对待。
还有最重要的一个是:少说话多做事,你一定要做好你自己的工作,争取不犯错或少犯错!我刚到单位时与你的情况一样,我就是这样过来的。
刘德华说的:“相信自己没错的!”。收起