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2018-02-07 21:26:20
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。：我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标：打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取...[展开] 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。：我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标：打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围：衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围：沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。 如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步：绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
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