如何理解太平洋建设集团企业文化？
太平洋建设的标准：方毅刚勇、柔韧圆通 太平洋建设的执行理念：决策一言九鼎，执行一发千钧。 太平洋建设的管理理念：管理当管则管 太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德 更讲风格。 太平洋建设的用人标准：高层看胸怀，中层看德行，基层看才能。 太平洋建设的用人心态：第一上帝—赏识的部下、第二上帝—尊敬的领导、第三上帝—忠实的顾客 太平洋建设的用人风尚：六分人才 八分使用 十分待遇 太平洋建设的用人方法：用人疑 疑人用 理性疑 感性用 公开疑 透明用 太平洋建设的用人技巧：善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用 太平洋建设...全部
太平洋建设的标准：方毅刚勇、柔韧圆通 太平洋建设的执行理念：决策一言九鼎，执行一发千钧。 太平洋建设的管理理念：管理当管则管 太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德 更讲风格。
太平洋建设的用人标准：高层看胸怀，中层看德行，基层看才能。 太平洋建设的用人心态：第一上帝—赏识的部下、第二上帝—尊敬的领导、第三上帝—忠实的顾客 太平洋建设的用人风尚：六分人才 八分使用 十分待遇 太平洋建设的用人方法：用人疑 疑人用 理性疑 感性用 公开疑 透明用 太平洋建设的用人技巧：善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用 太平洋建设的用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。
太平洋建设的留人标准：高层靠事业留人，中层靠情感留人，基层靠待遇留人。 太平洋建设的用人哲学： 成长型：既讲失败乃成功之母 成熟型：又讲成功乃失败之母 成功型：优劣鲜明乃母中之母 太平洋建设行为作风（成功用人）：敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零 太平洋建设的团队风尚：自信不自傲，果断不武断，自尊不自负，严谨不拘谨，知足不满足。
太平洋建设的领袖文化：严谨的张扬、内敛的霸气。 太平洋建设的领导文化：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力。
太平洋建设的领队文化： 可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后； 可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先； 可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后； 可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。收起
