什么是决策主体？

3.投标决策是怎样划分的？它们各自对什么问题进行研究、

建设工程投标决策概述 1。1投标决策的含义 ?承包商通过投标获得工程项目，是市场经济条件下的必然，但承包商并不是每标必投，应针对实际进行投标决策。所谓投标决策，包括三方面内容：其一，根据项目的专业性等确定是否投标；其二，倘若投标，投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧[1]。 ?投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到投标企业的发展前景和职工的经济利益。因此企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把决策工作摆在企业的重要议事日程上。对投标商来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润。 但赢利有多种方式，掌握项目前期的投标策略...全部

  建设工程投标决策概述 1。1投标决策的含义 ?承包商通过投标获得工程项目，是市场经济条件下的必然，但承包商并不是每标必投，应针对实际进行投标决策。所谓投标决策，包括三方面内容：其一，根据项目的专业性等确定是否投标；其二，倘若投标，投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧[1]。
   ?投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到投标企业的发展前景和职工的经济利益。因此企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把决策工作摆在企业的重要议事日程上。对投标商来说，经济效益是第一位的，企业的主旋律就是形成利润。
  但赢利有多种方式，掌握项目前期的投标策略和报价技巧就非常重要。决策前要注意分析论证，避免决策的模糊性，随意性和盲目性。 1。2投标决策阶段的划分 ?根据工作特点，投标决策可以分为两阶段进行，即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。
   ?投标决策的前期阶段，主要研究是否投标问题，必须在购买投标人资格预审资料前（后）完成。这个阶段决策的主要依据是招标公告，以及单位对招标项目、业主情况的调研和了解的程度。通常情况下，下列招标项目应放弃投标： ?（1）本施工企业主管和兼营能力之外的项目； ?（2）工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目； （3）本施工企业生产任务饱满，而投标工程的盈利水平较低或风险较大的项目； ?（4）本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。
   ?如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，它是指从申报资格预审至投标报价（封送投标书）前完成的决策研究阶段。这个阶段主要研究倘若投标，投什么性质的标，以及在投标中采取的策略问题。 2投标决策分析 ?一个企业的领导在经营工作中，必须要目光长远，有战略管理的思想。
  战略管理指的是要从企业的整体和长远利益出发，就企业的经营目标、内部条件、外部备件等方面的问题进行谋划和决策，并依据企业内部的各种资源和备件以实施这些谋划和决策的一系列动态过程。在从事由投标到承包经费的每一项活动中，都必须具有战略管理的思想，因为承包工程的经营策略是一门科学，是研究如何用最小的代价取得最大的、长远的经济利益。
  投标决策是经营策略中重要的一环，也必须有战略管理的思想。 2。1投标决策的影响因素分析风险因素是指可能发生风险的问题和原因[2]。承包工程涉及到工程所在地方法规、民情、气候条件、地质、技术要求等许多方面问题，这就使承包商常常处于纷繁复杂和变化多端的环境中。
  投标商想在投标过程中取得胜利，需要 “知己知彼，百战不殆”。而工程投标决策研究过程就是一个知己知彼的研究过程，“己”即影响投标决策的主观因素，“彼”即是影响投标决策的客观因素。收起