什么是无法挽回的成本支出？
通常，沉没成本主要是指厂商花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。从固定生产 要素的无形损耗程度上看，这些固定要素会因技术进步或产品的更新换代而引起贬值，从 而产生无法补偿的损失。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅要看这件事对自己有没有好处，而且也会 看过去是不是已经在这件事情上有过投入。 我们把这些已经发生的不可收回的支出，如时 间、金钱、精力等称为沉没成本。简单来说，沉没成本代指已经付出且不可收回的成本。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款而且不能退票。但是看了一半之 后觉得很不好看，此时你付的钱已经不能收回，电影票的价钱就是沉没成本。
大多数经济学家们认为，如果...全部
通常，沉没成本主要是指厂商花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。从固定生产 要素的无形损耗程度上看，这些固定要素会因技术进步或产品的更新换代而引起贬值，从 而产生无法补偿的损失。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅要看这件事对自己有没有好处，而且也会 看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生的不可收回的支出，如时 间、金钱、精力等称为沉没成本。简单来说，沉没成本代指已经付出且不可收回的成本。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款而且不能退票。但是看了一半之 后觉得很不好看，此时你付的钱已经不能收回，电影票的价钱就是沉没成本。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。比如 在前而提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：
付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。
付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不再考虑钱的事。当前要作的决定不是后悔买票 了，而是决定是否继续看这部电影。因为票已经买了，后悔已经于事无补，所以应该以看 免费电影的心态来决定是否再看下去。
作为一个理性的经济人，选择把电影看完就意味着 要继续受罪，而选择退场无疑是更为明智的做法。
沉没成本从理性的角度说是不应该影响我们决策的，因为不管你是不是继续看电影， 你的钱已经花出去了。作为一个理性的决策者，你只需考虑将来要发生的成本（比如需要 忍受的狂风暴雨）和收益（看电影所带来的满足和快乐）。
不管作出何种决定，钱都已经花 了，它是个确定的常数，不应该影响我们其后的决策。在现实生活中，大多数人显然对 “沉没成本”的态度并不理性。某企业在两个城市的交界处买了一块地皮。企业领导的起初 用意是投资30万元办一座生产豆奶的食品加工厂。
结果一生产就亏损，很不景气。如果就 此打住，这30万元对于企业来说也不算什么。但是企业的领导很不甘心，不愿让这笔钱就 此打了水漂，于是又投资70万从德国引进全套的进口设备，希望扩大生产规模，提高产品 质量以赢得效益。
结果还是一个字：赔。此时如果放弃这家工厂，将其折价处理，应该说 损失还可以承受。但是领导的思维却是这样的：已经投入了 100万，如果放弃损失太大， 不如继续在这块地皮上投入，以期扭亏为盈，于是又作出决策：投入300万，在这里建立 大型生产基地……然而，随着时间的推移，这个基地的产出已经成了笑谈。
对于企业来说，成本一旦沉没，就不再是机会成本。沉没成本具有无关性，即不管企 业如何对之作出决策，都难以改变。所以应对“沉没成本”，最合理的方法就是管理者在继 续作出各种决策时，不再考虑沉没成本。
当然，话说回来，一个企业无论如何都应该尽力 减少沉没成本，这需要企业首先要努力避免失误的决策，能从企业、市场的诸多方面对项 目作出准确判断。管理者也应该认识到，在复杂的市场当中，投资决策的失误是难以避免 的，一旦出现，则需要避免将错就错，一错到底，这才是真正考验管理水准的时候。
另外 通过合资或契约，采用非市场的管理结构等，对减少沉没成本都是十分有利的。
2000年12月份，计算机芯片巨头英特尔公司（Inter)宣布取消整个Timna芯片生产 线。Timna是英特尔公司专为低端的PC市场设计的整合型芯片，当初在将巨资投入到这个 项目的时候，英特尔公司的预测是：今后计算机减少制造成本的途径将是通过高度集成 (整合型）的设计来实现，针对这一分析，公司大力着手生产整合型的Timna芯片。
可是后 来，PC市场发生了巨大变化，PC制造if商通过其他的系统成本降低方法，已经达到了目 标，为Timna芯片投入的成本成了典型的沉没成本。在这种情况下，英特尔公司的高层管 理者果断决定：让这一项目下马，从而避免在这个项目上消耗更多的资金。
而后来的事实 也证明，尽管Timna芯片给英特尔公司造成了损失，但及时放弃的做法使得公司得以将资 源应用于其他领域，其收益很快便消除了沉没成本带来的不利影响。
沉没成本不仅对于企业，而且对于个人来说也很常见。
在这里需要指出，有时候沉没 成本只是价格中的一部分而非全部。比如，一台新买的电脑价值6000元钱，可是新鲜劲儿 还没有过去，一种升级款式的电脑（这就是技术进步带来的更新换代）价钱才5000元，而 且还打出广告，说原来的那款用6000元买的电脑“再加2000元就可更换一台新产品”。
在这种情况下，为原来的电脑付出的成本中有很大一部分已经变成“沉没成本”，除非你用这 台电脑创造效益，收回部分投资。除此之外还有二手车市场，一辆新车在使用几个月后准 备卖出，在这么短的时间里，车当然不会有多少损耗，但是价格却不可能再回到原价。
这 时候，原价和现在卖价的差额就是沉没成本。并且，如果不能及时出手，时间越长，这个 沉没成本就会越大。
以上两个例子中的做法都是不再理会沉没成本，这也正是大多数经济学家的建议。因 为不管沉没的是什么，数量有多少，对未来而言，都已经没有意义。
彻底放弃那些沉没的 东西，才是最明智的选择，才是智慧的体现。
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