谁知道委托运营的会计处理啊?
NBA目前被大家奉为经典的市场运作模式,也经历了大约30年的培育期,卧薪尝胆而取得的成就。对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。
从1946年至今,美国全国篮球联合会(NBA)已经走过了近59个年头。 在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。 在50多年历史中,NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向...全部
NBA目前被大家奉为经典的市场运作模式,也经历了大约30年的培育期,卧薪尝胆而取得的成就。对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。
从1946年至今,美国全国篮球联合会(NBA)已经走过了近59个年头。
在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。
在50多年历史中,NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA前30年的发展历程一直按部就班。
真正成就世界范围内的地位,始于大卫·斯特恩在1984年入主NBA,出任其第四任总裁。
当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。
斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。
斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式,但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下,两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。
斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。
在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后,斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。
这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明,都是斯特恩新的人选。
NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元,增加到现在的每年4亿美元;有线电视转播从1984年的每年1000万美元,增加到现在的每年3.66亿美元。
除去电视转播这一最主要的收入,NBA的广告收入也与日俱增。
NBA现在的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。
在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛);从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。
斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
NBA的商业运作是极其成功的,他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时,也大幅度增加了联赛的资产,并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。###商业性###“摩托罗拉是手机中最好的品牌之一, 微软在IT行业的地位也是举足轻重的,但两者都是消费型的产品,而NBA 是体育跟商业的结合,这是最大的不同,当然对我个人而言,这也是我职业生涯中的一个不小的挑战。
”提起领衔“NBA中国”,陈永正在压力面前,表现出的却是乐观甚至自信,“中国体育产业在全国GDP的比重,仅是美国体育产业占本国GDP的1/5。这说明什么呢?按照中国目前的发展速度,这预示着中国体育产业至少有10倍、20倍的增长空间,而NBA在中国近20年的潜心经营,已经为未来的发展铺平了道路。
”
“斯特恩对‘NBA中国’有具体的经营要求吗?比如业务范围,经营指标等。”面对记者的好奇,陈永正嘿嘿笑起来,“这个问题我们内部也探讨过,斯特恩的态度让我印象深刻,他说‘我们不能设定指标,因为在中国,任何具体目标都是小的,中国的市场肯定比我们想象的还要大得多’。
”
事实也证明,NBA在中国市场上分到的蛋糕越来越大!
据了解,NBA目前在中国的合作伙伴已达22家,而与NBA合作伙伴门槛基本上以各家谈判的具体状况而定。据了解,这22家中国企业支出的费用至少已有7500多万美元。
2007年,NBA在美国之外的收入达9亿美元。NBA已计划2010年在境外收入17亿美元,中国市场被其视为最大的海外球市。
关于篮球运动在中国的发展和现状,陈永正有着自己的理解:“篮球在中国大概有100年以上的历史了,但是篮球真正在中国被赋予一种全新概念,其实是跟姚明、易建联,包括之前的王治郅、巴特尔等中国球员进入NBA有关。
从普及程度和对篮球的关注度来看,中国已经是个篮球大国了。而NBA的国际化视野也越来越开阔,目前NBA的球员差不多有20%左右是从美国境外来的,是国际球员。在中国,我们希望在传播NBA文化的同时, 带动体育市场(产业)向前发展,‘NBA中国’的理想,是培养人才、传播健康快乐生活方式的同时,把中国体育(尤其是篮球)产业做到国际一流的水平。
”
“NBA的收入来自门票、产品、转播权……”
坐落在北京市中心的两个NBA商店将于2008年的7月15日和19日开业,陈永正告诉记者,这两个专卖店相当于美国纽约旗舰店的缩小版。“我们计划在5年内开店 1000家,这是个保守的数字,也许我们会开更多店。
同时由于奥运会的关系,我们也希望销量大幅增长,而且趋势不变,这实在是令人感到惊喜。”
关于北京奥运会,陈永正也有自己的“如意算盘”:“我们期望通过奥运会,让NBA在中国取得更广泛的影响。
根据奥运会赛程,拥有姚明、易建联的中国队将在第一场比赛中,遭遇包括科比·布莱恩特和勒布朗·詹姆斯在内的拥有众多NBA大腕的美国队,这无疑是一场令人窒息的对抗。同时,北京奥运会的篮球比赛将充满NBA感觉,NBA赛场上的高分贝混音音乐和记分板将出现在奥运会篮球比赛的主场馆——五棵松体育馆。
”陈永正说,“我们从美国NBA总部带来了35名专业人员来帮助一些相关的准备,并帮助培训啦啦队,让比赛更充满乐趣。”在奥运会之后,NBA风格的五棵松体育馆将会保留,并且在接下来的一年里举办100多场比赛,其中包括有两支NBA队伍参加的NBA中国赛。
“‘NBA中国’最终将靠什么盈利?”
似乎觉得这是一个好玩的话题,陈永正一脸愉快的笑意,滔滔不绝。“其实NBA这几年的业务发展得很快,‘NBA中国’是美国以外NBA的市场发展最好的公司,中国也是美国以外最大的市场。
我们的业务模式很广,首先是比赛门票的收入,还有NBA产品的营销,如专卖店;其次就是电视的转播权,中间还有一些广告时间,这已经有20年历史了;三是互联网,现在的球迷,尤其是年轻球迷,他们有时候没电视但一定有PC,我们互联网人气非常旺,今年有时一个月可以超过3亿多的点击率,大概有三千多万的用户上网。
”
“最主要的还是我们的市场合作伙伴。除了全球的市场合作伙伴在海外以外,国内现在有越来越多的品牌加入,包括联想、蒙牛、海尔、海南航空等等,我觉得有意思的是我们在海外也有很多合作伙伴。但是中国本土企业的潜力是巨大的,而且这里还有地域性的特点,除了北京、上海、香港、台北,我们也在考虑怎样向内地,如广州、成都等地发展,这有很大的发展空间。
”
“另外,我们还会策划组织各种活动,办一些训练营、青少年培训等。当然,这些活动的目的不是赚钱,意在培育一种文化和生活方式。”
###两队站在两旁裁判发球,看谁先抢到。###和一般的公司差不多嘛,他的工资是通过收视来解决的###NBA目前被大家奉为经典的市场运作模式,也经历了大约30年的培育期,卧薪尝胆而取得的成就。
对于目前市场推广刚刚起步的中国“国球”来讲不失为最好的教科书。
从1946年至今,美国全国篮球联合会(NBA)已经走过了近59个年头。在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。
NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,NBA用前30年作联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。
NBA前30年的发展历程一直按部就班。真正成就世界范围内的地位,始于大卫·斯特恩在1984年入主NBA,出任其第四任总裁。
当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。
斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。
斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式,但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下,两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。
斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。
在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后,斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。
这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪以及姚明,都是斯特恩新的人选。
NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元,增加到现在的每年4亿美元;有线电视转播从1984年的每年1000万美元,增加到现在的每年3.66亿美元。
除去电视转播这一最主要的收入,NBA的广告收入也与日俱增。
NBA现在的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。
在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛);从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。
斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
NBA的商业运作是极其成功的,他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时,也大幅度增加了联赛的资产,并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。###NBA的具体运营广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
###商业动作很成功。可以借鉴###两队站在两旁裁判发球,看谁先抢到啊。###你好 具体找百度吧 我也不太清楚
两队站在俩边裁判发球,看谁先抢到啊。###这个是商业秘密吧###会聚了世界各地的高手。
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