工作中与上这样的同事该怎么办？工
大丈夫能屈能伸，小不忍则乱大谋。对你来说，“我养家并梦想中的公司”就是大谋，想整他一下的思想是不可取的。既然自己自已经选择进去了，就不要轻易放弃，因为你进公司不过一个多月，你对公司的了解、以及对同事的了解都还不够全面。 既然这个公司能吸引你加盟，必然有它诱人之处。你认为公司“领导是个留美的翻译出身，平时很和蔼很民主”的话，这个领导在用人上是应该有一套自己的套路的。A同事的学历可能没你高，但实战经验绝对比你丰富，因为你接手之前你的角色是由他兼任的。 我国应试教育体制下毕业的学生，所学的知识与工作实践的衔接上是有一段差距的。每一个人的心里都或多或少有虚荣的一面，无知者无畏，这也是人性...全部
大丈夫能屈能伸，小不忍则乱大谋。对你来说，“我养家并梦想中的公司”就是大谋，想整他一下的思想是不可取的。既然自己自已经选择进去了，就不要轻易放弃，因为你进公司不过一个多月，你对公司的了解、以及对同事的了解都还不够全面。
既然这个公司能吸引你加盟，必然有它诱人之处。你认为公司“领导是个留美的翻译出身，平时很和蔼很民主”的话，这个领导在用人上是应该有一套自己的套路的。A同事的学历可能没你高，但实战经验绝对比你丰富，因为你接手之前你的角色是由他兼任的。
我国应试教育体制下毕业的学生，所学的知识与工作实践的衔接上是有一段差距的。每一个人的心里都或多或少有虚荣的一面，无知者无畏，这也是人性的弱点之一，往往一些自己主观上认为十全十美的事，在实际工作中却适得其反；当面对工作失误的时候，宁愿找出多条理由为自己辩解，也不愿意承认自己有错。
公司既然录用你，就说明公司需要你，但公司所录用的员工，应该是能为公司创造价值和利益的人。公司的运作是一个大系统，是一个由若干环节紧密联系在一起的一个价值链，公司不希望价值链上的任何一个环节出现瑕疵。
我想，公司领导可能嘱咐过A同事，要他多关心一下新人，发挥传、帮、带的作用。但同时又不能打击你作为新人的工作信心，所以公司领导暗中安排A同事带你却不通知你，其实也是在间接考察你。考察合格后公司才会放心让你独当一面去独立工作。
建筑工程咨询公司的工作很多都是要直接面对“人”的工作，而与人打交道又是一门很深的学问，有很多的技巧和窍门，这些技巧和窍门恰恰是书本上学不到的。
“平时在现场能代表业主的就我和A两人”，说明你与A同事的工作都不是你和他个人的事情，而是公司的事情，你们是在代表公司办事，代表公司时的候的所有行为都要对公司的利益负责。
绝对不能感情用事。既然“有明确的分工”，你去就能搞掂的话，再让A同事陪着不是多此一举吗。同时进一步说明，你还不具备“独立代表业主”的资格。
“老是我严厉的要求每个人，反倒是A同事一直是笑脸，”这是一种处理事情的技巧，因为你们两个人同时在场的时候，不得同时和施工单位站在对立面，需要一个唱红脸一个唱白脸。
当你严厉要求施工方的时候，A同事在观察你对这个事情的布置处理情况，他“一直是笑脸”是为处理这件事情留下回旋余地，万一你某一句说得不妥、或是事情快要闹僵的时候，他就出面打圆场，一两句话就协调好了，你也有个台阶下，场面不至于尴尬；要是你们同时是一副居高临下、盛气凌人的气势，对方不买你们的帐，岂不是更难堪？如果你是一个处理事情的老手，绝对不会用“骂”来解决问题，A同事要求你改变计划，一定是看出你工作中的瑕疵，他站在公司的立场，表明公司对于该事件的态度和决心。
否则，他要对他责令你改变计划承担责任。
“A同事在前一个项目上被驱逐出去”而公司为什么还在用他呢，说明公司留下他下有他的价值的，他一定有他的过人之处或别人取代不了的长处。公司招你进来也不是要把他赶走。
自己一旦对某一个人产生陈见后，就会对他的说话、做事乃至一切行为都看不习惯，总会认为别人和自己过不去，一直会有抵触情绪。我想，你应该以一个虚怀若谷的胸怀来看待A同事，多一些理解和宽容，自己要能正确面对一切善意的批评。
只要他不是恶意指责，他指出你工作中的不足就应该表示谢意，有时可能你做得并没有错，但经他点拨一下可能就精益求精了，这样对你是很有帮助的。“让他知道不专业的人不要抢我的饭碗”这样的说法我不赞同，因为你来之前这个饭碗就是他兼的，公司在打算招聘你之前，他只要跟领导说“我能胜任，不用招人了”，那么公司至少可以少付半个人的工资，何必跟你抢呢？
建议你把主要心思、精力放在如何做好工作上，每天对照自己的工作职责检查自己，是不是每一个细节都做得到位，有些工作还有没有提高的可能性，是非功过应该“让业绩说话”，对待领导或同事的批评，应该是“有则改之，无则加勉”这样才会有更大的进步。
如果你的工作的确做得完美无缺，而且非常出色,不给别我留下话柄,别人再怎样对你指手划脚都是白费力气。
在一个团队中工作，在同一个工作目标下讲究的是主动协同、密切配合、团结互助，而不是互相拆台、搞窝里斗。
一个月时间你不会知道公司的多少东西，不论是A同事的问题还是你的问题，应该坚持“严以律己，宽以待人”处人原则。何去何从请慎重考虑。
话不中听，供您参考。
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