软件配置管理实施经验有哪些？
1、 树立正确的企业配置管理意识
SCM是一门管理学科。归根结底，其关键是“管理”，然后才是“软件配置”。项目级SCM能否成功实施，与企业的软件配置管理目标、策略、能力、组织和资源息息相关。
2、 提高全员的配置管理素质
SCM是规则和流程的集合，需要依靠流程中所有部门和人员共同的支持和努力。任何环节上的疏忽和懈怠，都将直影响SCM的实施效果。
3、 采用合适的工具
功能强大的或昂贵的工具未必是合适的工具。 往往20%的功能即可解决80％的配置管理问题。目前比较流行的版本管理工具包括CVS、PVCS、ClearCase、Harvest、VSS、Endeavor等。在选择具体工具时，...全部
1、 树立正确的企业配置管理意识
SCM是一门管理学科。归根结底，其关键是“管理”，然后才是“软件配置”。项目级SCM能否成功实施，与企业的软件配置管理目标、策略、能力、组织和资源息息相关。
2、 提高全员的配置管理素质
SCM是规则和流程的集合，需要依靠流程中所有部门和人员共同的支持和努力。任何环节上的疏忽和懈怠，都将直影响SCM的实施效果。
3、 采用合适的工具
功能强大的或昂贵的工具未必是合适的工具。
往往20%的功能即可解决80％的配置管理问题。目前比较流行的版本管理工具包括CVS、PVCS、ClearCase、Harvest、VSS、Endeavor等。在选择具体工具时，往往需要考虑以下因素：
（1）工具将要使用的范围；
（2）工具自身的功能、稳定性、扩展行，以及对环境的要求；
（3）工具使用的复杂度；
（4）工具与其他流程和工具的集成度和交互性；
（5）工具的投资和维护费用。
4、 及时的检查和梳理
大系统开发过程中，配置管理往往采用分步离散管理方式，因此保证整个系统配置管理的完整性成为一件精密细致的工作，需要投入大量人力及时修订基线，防微杜渐，避免混乱，以满足对配置管理正确性、完整性和及时性的要求。
5、 系统化思考、分步实施、持续改进
SCM不是一项孤立的管理活动。企业的战略目标、管理能力、文化背景、组织结构，项目的规模、性质、技术、人员等都是影响SCM决策的重要因素。因此需要在项目乃至企业的整体环境中系统的考虑SCM的实施策略和方法。
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