供应商管理库存的风险有哪些?
供应商管理库存(VMI)及库存寄售被证明是比较先进的库存管理办法。 VMI由上游企业拥有和管理库存,下游企业只需要帮助上游企业制订计划, 从而使下游企业实现零库存,上游企业库存大幅度减小。但VMI也表现出了 一些局限性。
首先表现在VMI中供应商和零售商协作水平有限;其次是YMI对于企业
间的信任要求较高;再次是VMI中的框架协议虽然是双方协定,但供应商处 于主导地位,决策过程中缺乏足够的协商,难免造成失误;最后是VMI的实 施减少7:库存总费用,但在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失不 是由用户承担,而是由供应商承担。 由此可见,VMI实际上是对传统库存控 制策略进行“责...全部
供应商管理库存(VMI)及库存寄售被证明是比较先进的库存管理办法。 VMI由上游企业拥有和管理库存,下游企业只需要帮助上游企业制订计划, 从而使下游企业实现零库存,上游企业库存大幅度减小。但VMI也表现出了 一些局限性。
首先表现在VMI中供应商和零售商协作水平有限;其次是YMI对于企业
间的信任要求较高;再次是VMI中的框架协议虽然是双方协定,但供应商处 于主导地位,决策过程中缺乏足够的协商,难免造成失误;最后是VMI的实 施减少7:库存总费用,但在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失不 是由用户承担,而是由供应商承担。
由此可见,VMI实际上是对传统库存控 制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法,这无疑加大了供应商的风 险。这些风险无疑对采购方推动供应商实施VMI造成巨大的阻力。
为了有效控制上述风险,VMI在应用过程中要和其他先进的库存控制方 法配合使用,比如联合库存管理、多级库存优化和控制等。
联合管理库存 (Jointly Managed Inventory,JMI)类似于VMI,供需双方在共享库存信息的基 础上,以最终客户为中心,共同制订统一的生产计划与销售计划,将计划下 达到各制造单元和销售单元执行。
在计划执行的过程中,加强相互间的信息 交换与协调。JMI可以看做是VMI的进一步发展与深化,通过共享库存信息 联合制订统一的计划,有利于改善供应链的运作效率,增强企业间的合作 关系。
另外,上述的第二和第三点主要都是由人的因素造成的,建立良好的合 作关系,制定合理的框架协议,才能够有效地避免它们所产生的风险。
整体而言,VMI和传统模式的关键区别在于,供应商由原来努力将商品 推销给采购方转变为努力地帮助采购方,供应商、采购方共同关注如何更有 效地将更多的产品提供给最终消费者。VMI的理念是正确的,但是由于种种 因素,使其在应用时存在一定的风险。
应用不当,VMI确实很麻烦;应用合 理,VMI将帮助你消灭库存冰山。收起