网络推广筹划书怎么做呢？
推广筹划的根本框架： 一、剖析推广时机 1、管理推广信息与权衡市场需求 （1）、推广情报与调研 （2）、预测概述和需求权衡 2、评价推广环境 （1）、剖析微观环境的需求和趋向 （2）、对次要微观环境要素的识别和反响（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文明环境） 3、剖析消费者市场和购置行爲 （1）、消费者购置行爲形式 （2）、影响消费者购置行爲的次要要素（包括文明要素、社会要素、团体要素、心思要素等） （3）、购置进程（包括参与购置的角色，购置行爲，购置决策中的各阶段） 4、剖析团购市场与团购购置行爲（包括团购市场与消费市场的比照，团购购置进程的参与者，机构...全部
推广筹划的根本框架： 一、剖析推广时机 1、管理推广信息与权衡市场需求 （1）、推广情报与调研 （2）、预测概述和需求权衡 2、评价推广环境 （1）、剖析微观环境的需求和趋向 （2）、对次要微观环境要素的识别和反响（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文明环境） 3、剖析消费者市场和购置行爲 （1）、消费者购置行爲形式 （2）、影响消费者购置行爲的次要要素（包括文明要素、社会要素、团体要素、心思要素等） （3）、购置进程（包括参与购置的角色，购置行爲，购置决策中的各阶段） 4、剖析团购市场与团购购置行爲（包括团购市场与消费市场的比照，团购购置进程的参与者，机构与政府市场） 5、剖析行业与竞争者 （1）、辨认公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、区分竞争对手的战略 （3）、断定竞争者的目的 （4）、评价竞争者的劣势与优势 （5）、评价竞争者的反响形式 （6）、选择竞争者以便防御和逃避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中停止均衡 6、确定细分市场和选择目的市场 （1）、确定细分市场的层次，形式，顺序，细分消费者市场的根底，细分业务市场的根底，无效细分的要求； （2）、目的市场的选定，评价细分市场，选择细分市场 二、开发推广战略 1、推广差别化与定位 （1）、商品差别化、效劳差别化、途径差别化、抽象差别化 （2）、开发定位战略——推出多少差别，推出那种差别 （3）、传达公司的定位 2、开发新商品 （1）、新商品开发的应战，包括内部环境剖析（时机与要挟剖析） （2）、无效的组织布置，架构设计 （3）、管理新商品开发进程，包括推广战略开展，商业剖析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、商品生命周期包括需求、技术生命周期，商品生命周期的各个阶段 （2）、商品生命周期中的推广战略，引入阶段、生长阶段、成熟阶段、衰退阶段，商品生命周期概念的归结和评论 4、本身定位——爲市场抢先者、应战者、跟随者和补缺者设计推广战略 （1）、市场抢先者战略，包括扩展总市场，维护市场份额与扩展市场份额 （2）、市场应战者战略，确定战略目的和竞争对手，选择一个防御战略，选择特定的防御战略 （3）、市场跟随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球推广战略 （1）、关于能否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括间接出口，直接出口，答应证贸易，合资企业间接投资，国际化进程 （4）、关于推广方案的决策（4P） 三、推广方案 1、管理商品线、品牌和包装 （1）、商品线组合决策 （2）、商品线决策，包括商品线剖析、商品线长度、商品线古代化、商品线特征化、商品线增添 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价战略与方案 （1）、制定价钱包括选择定价目的，确定需求，预算本钱，剖析竞争者本钱、价钱和提供物、选择定价法，选定最终价钱 （2）、修订价钱，天文定价，价钱折扣和折让，促销定价，差异定价，商品组合定价 3、选择和管理推广途径 （1）、途径设计决策 （2）途径管理决策 （3）、途径静态 （4）、途径的协作、抵触和竞争 4、设计和管理整合推广传达（开发无效传达，包括确定目的受众，确定传达目的，设计信息，选择传达途径，编制总促销预算，管理和协调整合推广传达） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1）、开发和管理广告方案，包括确定广告目的，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍 （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目的，销售队伍战略，销售队伍构造，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监视，销售代表的竭力，销售代表的评价 四、管理推广 1、推广组织，推广部门的演进，组织推广部门的办法，推广部门与其他部门的关系，树立全公司推广导向的战略 2、推广执行监控以保证推广的无效性 3、控制推广活动，年度方案控制，盈利才能控制，效率控制 4、依据推广部门的信息来停止战略控制 中美合资北京莱软电子科技无限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在2001年片面推向市场，爲使该商品成功导入，特委托北京智诚友邦信息征询公司（友邦参谋公司）爲其制定市场推广筹划方案。
筹划方案对教学软件市场环境和市场时机停止剖析，对天翼软件的目的市场、目的消费者等停止定位，并提出2001年年度推广方案。 。收起
