新一代大学生应该如何自强不息有所
首先要树立信心。时下牢骚不少,但是,牢骚无益于解决问题,而且动摇了一部分人的信心。当务之急要树立人们对办好社科院的信心,给大家吃“定心丸”。“身可危也,而志不可夺也”!
其次要给年轻人展示美好的未来预期。 信心不是凭空而来的,众所周知,“人无恒产,必无恒心”。要考虑给年轻人制定一个成长的计划,要让他们知道自己未来的定位,有所为,才能“有所位”。
第三,要坐好板凳。研究人员要学有所长,学有所专,保持国内乃至国际领先地位,同时注意所里“板凳的深度”,抓好研究所梯队的建设。 社科院的研究人员必然是靠自己的学术地位来赢得社会的认可,同行的尊重。内功没有练好,是无法在市场上获得相应回报的。出精品...全部
首先要树立信心。时下牢骚不少,但是,牢骚无益于解决问题,而且动摇了一部分人的信心。当务之急要树立人们对办好社科院的信心,给大家吃“定心丸”。“身可危也,而志不可夺也”!
其次要给年轻人展示美好的未来预期。
信心不是凭空而来的,众所周知,“人无恒产,必无恒心”。要考虑给年轻人制定一个成长的计划,要让他们知道自己未来的定位,有所为,才能“有所位”。
第三,要坐好板凳。研究人员要学有所长,学有所专,保持国内乃至国际领先地位,同时注意所里“板凳的深度”,抓好研究所梯队的建设。
社科院的研究人员必然是靠自己的学术地位来赢得社会的认可,同行的尊重。内功没有练好,是无法在市场上获得相应回报的。出精品,育名家,是社科院的“立身之本”。
第四,要“走出去”。培育市场意识,加强与社会对接,强化服务社会的理念。
这不是说每个研究人员都要从事经营活动,而是说每个研究所应当有专人负责把自己研究所的科研成果“变现”。
第五,进人与养人同步考虑。研究室进人,需要考虑如何养住自己的人,只有每个研究室做强了、做实了,所里才好运作,整个社科院才能有较为充足的资金调节,应扶持一些无法“化缘”的学科,稳定行政后勤队伍。
最后一点,也是最重要的一点,就是必须转变观念,放弃“等、靠、要”的思想。期望国家给予更多的财力支持,是一种美好的想法,可以积极争取实现,但是,此法不可能持续、长久。我们必须有危机意识,要清醒地认识到未来的生存和发展必须依靠我们自己的学识去创造,不能口口声声市场化改革,而遇到自己的具体问题时,却寄托于计划经济的方式去解决。收起