在建筑的一个项目上，如何让员工服从管理？

    首先是个人的综合实力其实在项目上，如果本身业务能力过硬就是一种硬通货。毕竟，项目是实实在在的做出来的，很多时候做的好坏一定程度上取决于个人能力如何。所以自身的业务能力要硬，不能什么都不会，这样久而久之就失去了大家对个人的好感，反之业务能力强的人在项目上容易让人形成一定的敬畏，毕竟别人不会你精通，别人一筹莫展，你信手拈来，无形中就会让人比较佩服。
    其次，做好个人品牌经营在项目上，员工听不听话跟自己的这个品牌经营的如何息息相关。要恩威并施，既要对项目上的人和善，平易近人，真真切切的关心大家，实实在在的解决一定的现实问题，又要有一定的威严，该批评时拉的下面孔，不怕得罪人。
  但，项目上如今年轻人越来越多，尽量以鼓励，激励为主，去启发诱导大家把工作做好。  不能只是一味地自私，不管其他兄弟们的死活。这样久而久之，大家会和你的内心想通，做事责任心也会加强，更利于工作。
  最后，凡事做好表率在项目上，很多事最好做好表率，给大家示范下。这样很多时候项目上的员工看到标准在这里，就容易参照这些去做。比如一个项目大家都懒散推脱不管事，那久而久之大家都会懒散不管事，那敬畏之心就无从说起了，你去管别人的时候就会心虚，毕竟自己都做的一塌糊涂凭什么去要求别人如何呢。
    所以表率的作用不可忽视 。