首先作为店长,你应该担负起整个店面的运营,对业绩全面负责。你应该加强自己各方面能力的锻炼和提高。合理的给导购或者员工安排任务量,及时的掌握分析客户心理。 其次,店长应该是一个店铺中销售能力最强的,如果不是,那么众卓咨询认为你应该反思下。
最后,最为一个管理层人员,应该综合各方面的情况使整个店销售业绩更上一层楼,店长的情况可以根据自身的能力和优缺点酌情参加[展开]
1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。
3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施。 6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得.....[展开]
你提高悬赏分数吧,如果一百分以上,那会有很多人关注你的问题的。
在他的思想里,他认为只有自己是值得尊重的,因为他给员工提供了工作机会,...