有谁知道安利是怎么回事吗我想打听有关安
安利是直销，他在中国的总公司在香港。
1991年8月，安利公司获中国政府有关部门批准立项；1992年8月，美国安利亚太区有限公司与宜发实业公司合作，投资1亿美金，注册资金8000万美元，双方正式签订合同。 同年10月，获得中国国家工商局批准，采用直销的方式销售安利的产品。
在考察了北京、深圳、广州等城市后，安利决定把生产基地建立在广州经济技术开发区，投资1亿美元，在开发区内购置5。8万平方米建设厂房，年产家用清洁品2。 3吨，个人护理用品3000吨。1993年，安利公司正式开始建设厂房，首期工程于1995年1月竣工。
1995年4月10日，怀着诚信投资
、扎根中国的热忱，安利终...全部
安利是直销，他在中国的总公司在香港。
1991年8月，安利公司获中国政府有关部门批准立项；1992年8月，美国安利亚太区有限公司与宜发实业公司合作，投资1亿美金，注册资金8000万美元，双方正式签订合同。
同年10月，获得中国国家工商局批准，采用直销的方式销售安利的产品。
在考察了北京、深圳、广州等城市后，安利决定把生产基地建立在广州经济技术开发区，投资1亿美元，在开发区内购置5。8万平方米建设厂房，年产家用清洁品2。
3吨，个人护理用品3000吨。1993年，安利公司正式开始建设厂房，首期工程于1995年1月竣工。
1995年4月10日，怀着诚信投资
、扎根中国的热忱，安利终于在广东、福建两省同时开业。安利公司进入中国市场的过程，时间跨度5年之久。
来到中国以后，为了适应中国市场，安利进行了很多的整改，介作为一家跨公司，它的生产和管理都是绝对国际化的，技术和科研更是国际化的，这对消费都来说是一件好事。
广州经济技术开发区的现代化安利工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，经过五次扩建，工厂占地面积由原来的5。
8万平方米增至9。1万平方米，容纳了16条生产线和原材料、包装材料等多个仓库，可生产四大系列150多种产品，工厂最高年产值可达100亿元人民币。
同年9、10月，在正式投产后不足一年的时间里，安利工厂以其优秀的质量管理水平先后获得美国安全检测实验室公司UL和英国标准协会BSI颁发的ISO9002国际质量认证，成为国内日化行业首家同时获得以上两项世界权威性认证的企业。
安利中国工厂主要的生产设备均从美、欧等地进口，具有先进的技术水平，且沿用美国安利总部工厂使用的“优质生产标准”，从原料的筛选、配方、混料的包装都一丝不苟，各个环节都做到严格管理。
从1992年至今，工厂经过五次扩建，总投资已经超过1亿美元。
2002年11月，工厂被广州开发区管理委员会授予“花园式工厂称号。”
此外，安利还斥资近2亿人民币，在广州最现代化的商厦中信广场购置两层办公楼作为总部办事处，在北京东方广场和上海中环广场分别设立了办事处。
安利正式在中国开业时，采用了美国式的退货保障制度，只要顾客不满意就可以退货，当时，不少人买了产品用完了拿回来要求退货，后来，退货风波开始花样翻新：一些顾客一出了安利的店铺，就把瓶盖打开，把东西倒入自己另个带来的瓶子里，然后把安利的瓶子拿回去退，还有一些人专门收集安利的空瓶，一麻袋一麻袋地拿回来退。
（中国人素质太低了，丢不丢人啊！！！）
安利在新市场的退货率一般在10%以下，当时在中国却高达32%。在当时，甚至有的月份会接到4000多万元人民币的退货。1997年，安利只有修改退货条例：规定顾客必须在购货七天内退回仍具销售难题，才能获得百分之百的退款。
虽然面临着退货难题，安利在中国的业绩还是取得了营业额高达15亿元人民币，三年纳税超过5亿人民币成为1997年至1998年度最大的五百家外资企业之一。至1998年上半年，已在全国30年个城市建立了分公司，正式员工有1000多人，直商多达8万人。
我并不是安利的员工，也从来没有用过安利的产品，我只是了解安利公司钦佩安利的管理制度和用人方法。我现在在一家新企业上班，其运作模式是最先进的直销模式也有专卖店、零售与批发，其产品在国内同类产品中算是独一无二的，也有一个非常好的卖点。
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大家应该都知道在传统销售中，优秀的员工，能干的干部，在公司工作一段时间，累积了经验以后，发现长此有往只是为老板卖命，在公司里看不到自己的未来，如果翅膀硬了，就会带埋头部分客户自己另起炉灶，与老板打对台，或者投靠其他同业公司。
这类“教徒弟，打师父”的事，无时无刻不在性。
同时，由于晋升机会有限，同行是冤家。一般来说，老员工虽然经验丰富，但不愿意传授给新来的徒弟，新员工精力充沛，却不仅生手生脚，还不断遭受老员工的作弄，即使很好的师徒关系，师父最后也要留一手，以防徒弟学成后反目，结果，员工之间总是剑拨弩张，精罚力都花费在乐虞我诈、互相攻击上了。
为什么传统事业留不住人才？为什么传统事业中的上下级关系总是气氛紧张？原因究竟何在？
这就是传统行业没有解决好“上下层关系”的问题。因为在一般的传统行业中，上司和下属都存在着一定的利益冲突，有时甚至是对立的关系。
而直销营业代表一旦培养一个下级直销商，形成了一个部门后，部门里的每一个人，不论他原来的学历、经历、财力、也不管他成就的大小，也永远是你的下级部门，永远不会离开你的部门，除非你自己退出公司。
在直销事业中，你会发现一位老员工不仅非常真诚地欢迎新员工加入自己的团队，而且学以高中老师教中学生的热情，把自己所有的经验、教训、心得，毫无保留地教给新来的员工，这种喜人的结果来源于一种制度创新：团队考核。
在直销企业中，每一名员工都有权利推荐新员工加入，而且这位新员工一旦被录用，即成为这位推荐人领导的团队中的一员，同时也隶属于推荐人所属的大团队，他的业绩和晋升也将和他直接隶属和间接隶属的团队领导者的考核直接挂钩
这种设计终结了一个时代——一个师徒竞争的时代，彻底扫除了师徒之间由于名利分歧造成的感情沟通障碍，同时由于师徒同心，公司省去了大笔激励费用和协调费用，真可谓是一举数得。
安利直销计划之所以成功，就是因为一开始就认识到维持上下层关系的重要性。
因此，直销绝不是一般地建立直销网，而是用一种严密的组织制度去发展直销网。这种严密的上下层制度是相当重要的，它不仅关系到佣金的分配，而且还关系到整个网络的稳定性和严密性。
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