财务管理专业想从事会计工作，实习
怎么办，忧心忡忡的想要回答这个问题了----------那就割一下吧------------从题干上来看，其实觉得题主并不十分了解到底什么是精益生产，并不是说财务管理到底能不能做精益生产，从我眼所见的事情来讲，做精益生产的，从生产入手会更加容易一些，毕竟财务上的精益应用并不十分普遍以及有成熟的模式可以学习，还在摸索阶段。 如果真的了解了精益生产的来龙去脉，至少把背景和相关理论浏览一遍之后还是觉得对精益感兴趣，这时候再选择去做精益会比较好一些，如果只是为了一份工作，大可不必。我从工业工程打理论基础，学习探索精益生产已经有接近七年了，仍然觉得在精益的道路上，仍然只是初窥门径，连踏进门坎还需要...全部
怎么办，忧心忡忡的想要回答这个问题了----------那就割一下吧------------从题干上来看，其实觉得题主并不十分了解到底什么是精益生产，并不是说财务管理到底能不能做精益生产，从我眼所见的事情来讲，做精益生产的，从生产入手会更加容易一些，毕竟财务上的精益应用并不十分普遍以及有成熟的模式可以学习，还在摸索阶段。
如果真的了解了精益生产的来龙去脉，至少把背景和相关理论浏览一遍之后还是觉得对精益感兴趣，这时候再选择去做精益会比较好一些，如果只是为了一份工作，大可不必。我从工业工程打理论基础，学习探索精益生产已经有接近七年了，仍然觉得在精益的道路上，仍然只是初窥门径，连踏进门坎还需要诸多时间和机遇，仅仅凭着一份炽热的情感，和使命感坚持着前行，这条路并不是看上去这么康庄大道，但是一路风景却也是非常的棒。
谢谢与君共勉！以上Alex2015-1-2609:25:24###实际上就是JIT模式一般为三方面考虑：。物料到料及时性、物料生产计划准确性、物料生产节拍合理化。与之相关联内容为：a采购准确性、到货及时率，b生产订单下达准确,c半成品级次合理，半成品出入库次数减少(Bom扁平化予以保证)d生产公益路线合理，排产合理，解决瓶颈产能，降低人员、设备窝工。
但是JIT理论也有严重依赖于计划的劣势，一旦遇到特殊事件造成的生产无法完工，加之JIT要求的安全库存为零，往往引起大量订单无法完成，影响整个公司的运营。财务管理转生产管理优势不大，唯一能用到的时相关的成本理论。
如有兴趣，可购买基本关于丰田生产管理的书。以上。###作为即将毕业的IE人和楼主分享下自己的想法。学习我所写的专业并不能限制自己就业的范围，很多工业工程的也都在从事不同的行业，所以完全不是没有可能的。
但是正如@王劭禹所说的一样，国内精益生产刚刚兴起，良莠不齐，每企业对其定位也不一样、所以建议充分了解下在做打算。另外要是真的需要什么资料的话《基础工业工程》不错。东西很基础，实用性比较好。###为何感觉认识楼主的样子###这年头，把话反过来说的人真多###难不难胜任不好说，不同企业精益生产的工作内容应该不太一样(因为你是应届生，要求不高不全)。
你既然是财管的，如楼上所说，成本理论是个优势，应该多提高的是对生产以及精益的理解。教材方面：可以看些生产计划、库存管理、基础工业工程的书课外书方面：丰田的书当然要看，推荐《丰田生产方式》-大野耐一，《丰田模式-精益制造的14相基本原则》，《精益思想》；此外推荐看些TOC的书，尤其是《目标》。
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