MP3，哪个品牌好点？
进口的sony，三星，ipod
国产的八音盒，明基，联想，蒙恬
关于国产的mp3还有更祥的介绍：在过去的2005年国内MP3播放器品牌的生存状况：
爱国者：如果在2004年爱国者尚能做为行业老大的话，那么在2005年我们只能用“知名产品”去形容它，在7月之后爱国者MP3播放器市场份额的下跌超出了市场所有人的想象，昔日的销量冠军今天只能在尚存的品牌影响力下寻找其它产品的突破。
魅族：实际上魅族的真正崛起在2004年，得益于其首推3520方案的产品，也得益于其OEM伙伴（国内某知名品牌）的“帮助”，毕竟一个人是很难做好一件事情的。在2005魅族通过其0102的产品渡过了衰退的险关，但是我们...全部
进口的sony，三星，ipod
国产的八音盒，明基，联想，蒙恬
关于国产的mp3还有更祥的介绍：在过去的2005年国内MP3播放器品牌的生存状况：
爱国者：如果在2004年爱国者尚能做为行业老大的话，那么在2005年我们只能用“知名产品”去形容它，在7月之后爱国者MP3播放器市场份额的下跌超出了市场所有人的想象，昔日的销量冠军今天只能在尚存的品牌影响力下寻找其它产品的突破。
魅族：实际上魅族的真正崛起在2004年，得益于其首推3520方案的产品，也得益于其OEM伙伴（国内某知名品牌）的“帮助”，毕竟一个人是很难做好一件事情的。在2005魅族通过其0102的产品渡过了衰退的险关，但是我们也可以看出魅族自身研发精力的局限——在每推出一款新的方案的产品之后，接下来就是只能不断的更换外壳，很难再进行其他突破性的工作。
昂达：做为国内MP3品牌来讲，昂达的影响力比去年小了很多，市场占有率呈下滑的趋势，今年昂达从产品到市场一直没有太大的作为，不禁让我们怀疑昂达的能力和作为了。
纽曼：用价格屠刀配合产品换来了销量第一。
纽曼的崛起让我们大家不得不为之侧目，我们甚至开始认同价格战的合理化。但罗马不是一天建成，纽曼的背后是渠道的力量，纽曼单单在北方市场就有200多家代理商，产品、价格、渠道得到了较好的整合,因为产品用的是比较廉价的珠海矩力2085的芯片,在光辉的身后也隐藏了纽曼返修率偏高的信息。
比萨：2005年初*各品牌挑选剩下的模具——炫彩飞艇大做宣传，今年下半年的时候也有不少不错的产品推出，但受滞于价格偏高的原因，一直销售不佳。但是经常会有一些工厂的清库产品推出，受到渠道的普遍欢迎。
由此陷入清库品牌的境地。
优佰特：从2004年的价格战品牌到2005年的默落只用了瞬间，没有了产品，没有了市场投入，也没有渠道，所以2005年我们在市场上也不容易看到优佰特。我们只能这样评价优佰特：一个将价格战进行得不彻底的品牌。
但是这也和优佰特本身的经营有一定关系，对产品没有坚持，从之前的CDROM到刻录盘片，到MP3播放器，没有一点的头绪。
京华：看似默默无闻，但在国内某些区域销售却做得有声有色，发挥了工厂应有的优势。
下半年京华开始较注重市场的投放，销售得到稍微起色。
蓝魔：披着“韩国皇帝的新衣”，在号称韩系品牌的背后，看不到有任何的韩系风范，忽悠了消费者整整一年。
蒙恬：彻底默落的产品，只能*一、两个型号在MP3市场上做最后的喘息。
明基：明基的优势在于本身专业的制造能力，但是在MP3播放器明基选择了委外代工的模式。上半年高昂的价格和不太具备特点的产品让明基在中国的MP3之路走得异常的坎坷；步入下半年明基调整了价格策略和产品，准备做一番最后的冲刺，但目前看来收效甚微，让我们不禁想起其目前尚不成功的笔记本电脑产品，是不是明基委外代工的产品都很难走好呢？
万城：曾经披着韩系的外衣，但是在2005我们几乎感觉不到他的存在。
目前万城的销售主要在于渠道和小部分的商场，并没有太大的影响力，声音日渐微弱。
朝华：经过今年的被合并和重新运作整体已经比去年逊色许多，实际上MP3播放器这口饭并不好吃，传统家电模式思路的运营在这个门槛极低的行业显得束手无策，只能边走边看。
长虹朝华让我们更多看到的是中国并不成熟的商业购并运作，1+1 < 2的结局并不出奇。
OPPO（步步高）：一个国产品牌，却联一个中文名称都不愿意起，千方百计想和韩系产品沾点边。步步高以家电业的大手笔对MP3播放器进行大投入，但收效甚小，毕竟消费越来越理性越来越精明。
MP3播放器不同于VCD产品，步步高要面对的是成百的山寨厂还有MP3播发器行业的老字辈，所以在广告轰炸之余是产品被迫过于高昂的价格，毕竟“羊毛还是要出在羊身上的”。销量和广告呈现反比。
信利：“此时无声胜有声”，作为有工厂背景的信利在MP3播放器领域一直没有太大的作为，随着市场潮起潮落。
失去渠道和产品的信利让我们看到一个往日计算器品牌的淡出。
台电：一个比较传统的IT配件公司，在3月份玩完“最后的疯狂”之后急转直下，现在已经在行业的边缘徘徊。
德劲：曾经是收音机行业的狡狡者，匆忙步入MP3播放器这一行。
所以刚开始的产品做成了“有MP3功能的收音机”，外观明显跟不上市场的变化。在2005年，德劲没有太大的作为，受制于产品与渠道。
歌美：如同它的名字般，歌声时有时无，时短时续。
一会是价格杀手，一会又扮演领先解决方案的推广者，真不明白歌美的方向在哪里，品牌诉求是什么？
海畅：如果我还能想起你，那是因为你又做广告了！身为“隐形人”的海畅不断的下赌压宝，到头来是渠道的众叛亲离，没有了渠道，你又怎能一路走好？。收起
