怎样获取有利消息,求助自以为是的
在工作中,常常会遇到自以为是、倚老卖老的人。他们办起事来,就像在从事一项 神圣的使命,别人不能打扰,他们对别人提供的任何有效方法也毫无反应。尤其是那些 年纪很大但一直没有升迁的老同事,他们心里一直愤愤不平,当你完成一件事时,他总 是能挑出刺儿来,并把他的想法强加在你身上,若你提出新的意见,他便大为不悦。 假如你是一位新上司,你的部下有一位老下属自恃资格老,不服管束,你又该如何 应付呢?小朱刚从某名牌大学毕业,就被聘为一家大型国企的业务主管。面对新的工作,当 务之急就是尽快融人部门组织,适应工作环境。 所以他决定从部门里的几个不听调遣的 老员工开始,首先和这些喜欢倚老卖老的同事搞好关系。...全部
在工作中,常常会遇到自以为是、倚老卖老的人。他们办起事来,就像在从事一项 神圣的使命,别人不能打扰,他们对别人提供的任何有效方法也毫无反应。尤其是那些 年纪很大但一直没有升迁的老同事,他们心里一直愤愤不平,当你完成一件事时,他总 是能挑出刺儿来,并把他的想法强加在你身上,若你提出新的意见,他便大为不悦。
假如你是一位新上司,你的部下有一位老下属自恃资格老,不服管束,你又该如何 应付呢?小朱刚从某名牌大学毕业,就被聘为一家大型国企的业务主管。面对新的工作,当 务之急就是尽快融人部门组织,适应工作环境。
所以他决定从部门里的几个不听调遣的 老员工开始,首先和这些喜欢倚老卖老的同事搞好关系。经过一番详细了解,小朱决定从部门最有资历、业绩最好、说话最有分量的老陈下 手。从此,小朱就经常向老陈请教一些问题,而且请教他的时候都是一副毕恭毕敬的样 子,这样反倒让老陈感到有些不自在。
一天上午,一项活动策划进行最后定稿。小朱发现其中有点问题,便说:“这个活动 由厂商赞助,是不是让他们先发言比较好? ”别人还没有说话,老陈就不高兴了,说: “原来的活动也是这么做的,有什么问题?你才来没多久,可能不太了解吧!”老陈的这 些话直接指向了小朱。
听老陈这么说,小朱心里当然不是滋味了。但是,小朱忍住心中的不满,继续说: “厂商出了钱,让他们在活动开始前跟媒体见面,不仅能够加深他们在消费者心目中的印象,也是对他们的一种尊重。”他说话的时候丝毫没有表现出一点不满的情绪,而且也没三有让老陈下不了台的意思,老陈见此情形也就不说话了。
'一周后,活动策划方案出来了。小朱一看,他的建议已经被加上去了。下班以后,说他找到老陈,真心诚意地说:“谢谢你采纳我的建议,以后还得靠你多多支持!”老陈向 好 他露出了罕见的笑容:“谢什么!大家都是为了工作。
一起出去吃顿饭,怎么样?”此后,有了老陈的支持,其他“职场老人”当然是“莫敢不从”,小朱就稳稳地坐牢$了部门主管的位置。说对于倚老卖老、自以为是的人,你要善于和他们处理好关系,从他的言谈中获取有@效信息。
如果你在工作中遇到了一些棘手的情况无法解决,也可寻求他的帮助,如果能 获得他们的主动帮助的话,那再好不过了。收起