传统科层制和科层制是一样的吗？

求解传统科层组织详细解释

现代国家的政府组织解释高度正式化的、严格的层级节制的科层组织。韦伯认为科层制组织包括以下特征：1、在科层组织中，每一位成员都有固定和正式的职掌，依法行使职权。2、层级节制的权力体系。3、人员的工作行为以及人员见的工作关系，必须遵循法规的规定，不得掺杂个人好恶情感。 4、科层组织内的职位，按人员的专长作合理的分工，其工作范围和权责也依法律明文规定，在注重专业分工的原则下，职位的获得主要以技能为主。5、职业化倾向。6、人员有明文规定的、固定的薪酬。7、注重效率。 传统的官僚组织虽然是一种理性的结构设计，但其在预期的正面效果之外，也产生了始料不及的副作用，主要包括： 1、决策权威集中化造成...全部

  现代国家的政府组织解释高度正式化的、严格的层级节制的科层组织。韦伯认为科层制组织包括以下特征：1、在科层组织中，每一位成员都有固定和正式的职掌，依法行使职权。2、层级节制的权力体系。3、人员的工作行为以及人员见的工作关系，必须遵循法规的规定，不得掺杂个人好恶情感。
  4、科层组织内的职位，按人员的专长作合理的分工，其工作范围和权责也依法律明文规定，在注重专业分工的原则下，职位的获得主要以技能为主。5、职业化倾向。6、人员有明文规定的、固定的薪酬。7、注重效率。
   传统的官僚组织虽然是一种理性的结构设计，但其在预期的正面效果之外，也产生了始料不及的副作用，主要包括： 1、决策权威集中化造成管理的恶性循环。传统官僚组织的特色之一就是决策权威的集中化，权力集中的现象反映了主管人员对员工的不信任和忧虑，这样就加重了上级对下级失控的紧张和管理上的恶性循环。
   2、专业分工原则的扭曲。科层制的专业分工原则原是为发挥专才专用的效率效果，但也可能是垂直的权力斗争“水平化”。 3、制式化对组织效能的可能影响。制式化是指借工作内容、程序或法规的标准化，用以确保人员行为的一致性。
  制式化可以提供组织效率，又可以维护公平处理的要求，但它容易压制工作人员的积极性，往往造成失效。 4、遏制组织学习。理论研究和经验表明，科层制组织存在着遏制组织学习和创新的趋向。 5、科层价值与民主价值的冲突。
  科层可以轻易地将所有的公共问题转化为行政技术予以处理，并以其理性中立的形象赢得民众的信任，从而展开与政治体系的对抗竞争。 6、科层价值与人格成长的冲突。科层组织的理性行为、专业分工、权力作用和严密控制的四种价值观，与成人追求主动、自主、创造和负责等人格成长的趋向背道而驰。
   7、防卫性的官僚人格。层级节制、专业分工、照章行事、缺乏人情的科层组织体系，常常会造成官僚的防卫性格。 有用的话，给个好评吧O(∩_∩)O~~。收起