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我公司是为超市供应商品的企业。为规范管理，节约开支，增强责任心，经双方协商，对一个地区的几家超市由办事处来经营管理并实行承包制度，由承包人自行管理，制定以下管理办法：
1、周转资金从公司借款支付，总额为两个月的销售额为总数，如超过部分按公司利息计算。
2、办事处不得随意动用公款办理私事，如发现动用公款，将处以5倍的利息支付，并商议承包的人员安排。
3、办事处主任每个月要提供现金管理流水帐，给财务经理审核。
4、每个月的账务由公司处理，办事处分月中和月末二次，及时交到公司入帐核算，月末的帐、包含盘存表、超市里的销售额应在次月的3号之前必须送到财务部，以免影响账务的处理，每迟到一天按100元的罚款计算。
每个月准时将超市结算单寄送公司开票，无特殊情况没有及时寄送结算单的，按销售额计算利息。
5、财务部每个月的账务整理好以后，要传真一份给办事处，以便留存计算利润。
6、公司原有的固定资产经清点后的摊销，按2年摊销。
7、办事处所发生的一切开支和费用，都由办事处负责，交公司做帐。
8、超市费用摊销按合同实际摊销。
9、交保证金2万元，如有损害公司名誉，造成损失的，保证金不予退还；情节严重的，交由司法部门处理。
10、办事处按销售额的6%提成，上缴公司，剩余利润部分，由办事处自行处理。
11、办事处需完成325万以上的销售，超过325万部分按4%提成；未完成325万销售的，分公司按325万提取扣点；如新开店另做计算。
既然是实行的承包经营，收入、费用都与公司无关了，公司只按销售额的6%提成，但公司领导要求其帐务还是要由公司财务处理，我真不知道怎么样来处理这种帐务，请高手指点！谢谢！！！
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个人理解：承包经营、利润提成、财务合并的情况是：办事处每月照常做账，只不过是记账的原始凭证要与月底交回公司记账，这样办事处的账就是光一记账凭证，复杂的话就是把所有的单据复印留存，我觉得承包经营这种情况也不少。
账务处理：收到借款时，借：银行存款，贷：其他应付款——总公司；然后每月收入、费用、支出照常规记，利润提成走本年...全部
个人理解：承包经营、利润提成、财务合并的情况是：办事处每月照常做账，只不过是记账的原始凭证要与月底交回公司记账，这样办事处的账就是光一记账凭证，复杂的话就是把所有的单据复印留存，我觉得承包经营这种情况也不少。
账务处理：收到借款时，借：银行存款，贷：其他应付款——总公司；然后每月收入、费用、支出照常规记，利润提成走本年利润的借方，后将本年利润的贷方转利润分配即为办事处利润。 这样的话有利于办事处和公司的利润数核对，双方都能清清楚楚，公司那些限制条款就是对账务的一个约束。
在这里讨论了，供参考！ 。收起
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