员工的离职问题怎么处理？
员工的离职就是离开现有的工作岗位，不再待在公司，与公司解除 劳动关系。公司要重视员工离职问题的处理，避免日后产生难以解决的争议和纠纷。员工的离职分为两种，一种是员工主动请辞，一种是公司辞退。不 同的离职类型有不同的处理方法和处理程序，具体情况如下。 參员工主动请辞的处理：公司在员工提出辞职申请后，要先了解 员工辞职的原因，根据实际情况做出挽留与否的决定。对于坚持要离开的员工，公司就应该果断给员工办理离职手续。若员 工从事的是有职业病危害的工作，要在离职前进行健康检查； 接着公司要督促其办理工作交接；清查公司财物，清理公司文件资料，清查该员工在职期间是否有欠公司的债务；公司要退 换员工证件...全部
员工的离职就是离开现有的工作岗位，不再待在公司，与公司解除 劳动关系。公司要重视员工离职问题的处理，避免日后产生难以解决的争议和纠纷。员工的离职分为两种，一种是员工主动请辞，一种是公司辞退。不 同的离职类型有不同的处理方法和处理程序，具体情况如下。
參员工主动请辞的处理：公司在员工提出辞职申请后，要先了解 员工辞职的原因，根据实际情况做出挽留与否的决定。对于坚持要离开的员工，公司就应该果断给员工办理离职手续。若员 工从事的是有职业病危害的工作，要在离职前进行健康检查； 接着公司要督促其办理工作交接；清查公司财物，清理公司文件资料，清查该员工在职期间是否有欠公司的债务；公司要退 换员工证件并结清工资，有需要时还要与离职人员签订竞业禁 止协议；公司要向离职人员出具解除或终止劳动合同的证明；最后公司要给离职人员办理档案和社会保险关系转移手续。
公司辞退员工的处理：这种情况的处理与员工自动请辞的处理 大同小异，所有的程序都是一样的，只是公司会在给付给离职人员工资时还要支付经济补偿金。对于创业公司来说，辞退员工不是一件容易的事儿，为了公司的发 展，也为了让被辞退的员工心服口服，公司可按照以下流程辞退员工。
參评价员工的岗位、待遇和分配到的资源是否与他的工作任务相 匹配？公司是否对他提出了过高的要求？如果是，公司方要调整任务而不是马上做出辞退这样的决定。 判断员工是能力不足还是消极怠工？若是消极怠工就很可能是 人品问题，也可能是公司原因。
若是公司原因，公司就要搞清楚其中的缘由并解决问题，反省自己有没有给员工足够的待 遇？给员工安排的任务是不是能激起他的兴趣？若是员工自身 人品问题，公司最好还是果断辞退该员工。 如果是员工的能力不足，公司要反省是否对其做出了指导？公 司还有没有必要对其进行培训？若是能用较低成本帮助员工成长的话，公司可先不考虑辞退该员工。
若是公司对员工进行了培训后发现还是无法解决问题，这时可 以考虑将员工降级到基站岗位，或转岗（此时很多员工就会意识到自己的问题，可能会主动辞职）。 在降职或转岗的同时向员工说明他能力不足的地方，让其明白 这是第二次机会，若是再做不好，被辞退将是难免的事了。
经过上面的步骤，公司也需要提前一个月向员工提出辞退决定， 一方面让员工有心理准备，另一方面给他机会找下一份工作。。
一个月后到了该员工离职的时候，公司方要与该员工做一个敞 开心胸的辞退谈话，指出该员工的优点和不足，对他的个人发 展提出建议，有必要的话可以留下员工的联系方式，询问员工的去向，看今后还能不能有合作的机会。收起
