公务员面试

公务员面试最需要注意的问题是什么？面试

公务员面试的全过程及应对措施 面试的方式主要有两种：一是没有预先计划、“自然发展”的；一是有周详程序的。 　　应付“自然发展”式的面试时，应试者只能尽量保持镇定及随机应变。 　　有周详计划的面试通常分为五个阶段，而我们大家要参加的公务员招考面试恰恰就是有周详计划的面试。 　　第一阶段是热身：回答问题要简洁有礼。 　　第二阶段是查明背景资料：应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。 　　第三阶段是进入正题：要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意，这个阶段的表现对成败非常重要。 　　第四阶段是评论应试者是否合适：所碰到的问题会最难应付，这是决定性的时刻，要靠事前准备和临场的谈...全部

  公务员面试的全过程及应对措施 面试的方式主要有两种：一是没有预先计划、“自然发展”的；一是有周详程序的。 　　应付“自然发展”式的面试时，应试者只能尽量保持镇定及随机应变。
   　　有周详计划的面试通常分为五个阶段，而我们大家要参加的公务员招考面试恰恰就是有周详计划的面试。 　　第一阶段是热身：回答问题要简洁有礼。 　　第二阶段是查明背景资料：应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。
   　　第三阶段是进入正题：要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意，这个阶段的表现对成败非常重要。 　　第四阶段是评论应试者是否合适：所碰到的问题会最难应付，这是决定性的时刻，要靠事前准备和临场的谈吐技巧。
   　　第五阶段是讨论聘用条件：要有技巧，并预先了解行情。对公务员招考而言，这一阶段可以忽略。 　　面试的时间通常是几分钟或十几分钟，一般较低职位的都在半小时间以下。应试者预先了解面试的过程，不但信心倍增，还可以避免因不 知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。
  没有预先计划的面试即是“自然发展”的，主试者看应试者的反映和表现来发问，如果是由多位主 式者主持，则谁都有可能询问任何事项。这种事情通常是主试者比较有经验，或该机构习惯如此；有时由人事经理或领导亲自主持面试，也会 选择这种方式。
  碰到这种情况应试者只能随机应变。 　　一、热身 　　面试可能是主式者与应试者初次见面，所以面试的开始通常围绕一般性社交话题，问题多为友善、客套、比较随便的，目的在于打破隔膜 ，使应试者消除紧张等。
  此部分通常只有主席发言，介绍其他主试者姓名身份，然后开始发问，最普通的话题可能是： 　　我们单位所在的地方难不难找?(如果此处地址在较偏远处) 　　你从事××行业已经多年，必定很有经验吧?(如属转工者) 　　你是否不打算继续升学，开始工作? 　　你父亲从事什么行业?(如属刚毕业离校者) 　　应付这类礼貌性的问题应简洁有礼，要了解这只是主试者在正题前的应酬语，他们不可能对你乘何种交通工具来到这里面试感兴趣，故此 ，没有必要长篇大论回答这些问题。
  同时，要注意切忌因主试者态度友善客气而过分随便。面试的最终目的是让主试评估你是否适合担任申请 工作，不管怎样，总不是社交集会，态度不要过分轻松，给人一种轻易夸大的感觉。要谨记：这虽然是开场白，但亦是你给主试者的第一印象 。
   　　二、查明背景资料 　　这阶段的问题主要围绕应试者所填报的各项资料。 　　明显的，如果对此阶段的问题应对得很好的话，就需要面试前充分准备。首先要清楚记得自己提供了什么样的资料，如果面试时所提供的 资料与简历上截然不同的话，后果非常严重，对没有虚构资料的应试者来说，这情况应该不会出现。
  但准备一份简历的副本，面试前重温一遍 是必要的工夫。这样，当问及到简历里提到的资料时，便可以随时解释或补充。 　　这节的问题往往是短而直接的，但倘若事前未有好好准备，便可能变成枯燥的资料提供，使交谈无法进行下去。
  而且有不少问题看上去似 乎简单，但实际上不容易应付。那些踏出校门的求职人尤其特别留意这方面的问题。以下常见的问题便不容易应付： 　　请用三分钟时间做一自我介绍。 　　可否略略介绍你的家庭人员。
   　　为什么你的数学(或语文)成绩不够理想? 　　你曾经经历过的地方，哪些最令你难忘? 　　你为什么时常换职业? 　　你有什么工余/课余活动? 　　在简历表中，你提到喜欢阅读，可否介绍一两本你欣赏的书籍/杂志? 　　如果对这些看似简单的问题没有充分的心理准备的话，可能会不知所措，可能会做出较为幼稚的回答。
  比方自我介绍一条，若事前没有准 备，很可能再叙述一遍已列于履历表中的一些基本资料，实际上这是一个非常利于突出自己的机会，如应对得体，可尽量突出自己的个性、兴 趣、志气、工余活动及工作经验等。
   　　一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。在此专门讲一讲三分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短三分钟内，针对 “客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。
   　　自我认识。以到单位应聘为例，想一矢中的，首先必须知道你能带给单位什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。 　　最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的单位设计网页，并得过奖项或赞扬。
  但当然，这些例子都必须与现在单位的业务 性质有关。 　　投其所好。清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容，包括工作模式、优点、技能、突出成就、专业知识、学术背景等。 　　好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该单位有关的好。
  如果是一间电脑软件单位，应说此电脑软件的话题，如是一间金融财务 单位，便可跟他说钱的事，总之投其所好。 　　但有一点必须谨记：话题所到之处，必须突出自己对该单位做出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。
   　　铺排次序。内容的次序亦极重要，是否能紧握听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想让他人记得的事情。 而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关作品或记录以增强印象。
   　　身体语言。不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声音 。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友做练习对象，尽量令声音听来流畅自然，充满自信。
   　　身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众专心，也可表现自信。 　　曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占了70%。所以，若想面试成功，便应谨记注意一下你的身体语言。
   　　三、进入正题 　　这节问题主要表现在应试者机构的业务范围、岗位结构、工作方针、发展方向、政策，以及对所申请职位的认识(如工作性质、内容及职业 范围)等。目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。
  这个阶段里出现的问题，通常预先都猜得到，可以及早准备。以下是一些常见的例子： 　　你有没有看过我们单位出版的年报?对我们去年的业绩有什么意见? 　　你对这行业的看法如何? 　　照你看，我们单位最大的劲敌是谁? 　　你能否简略说明我们单位的业务范围? 　　你认为我们应该致力于发展什么系列产品?你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力? 　　你为什么对我们这家机构有特别兴趣?(或)你为什么希望加入我们的机构做事? 　　你对我们现在空缺的职位了解有多少深? 　　你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资历及条件? 　　依你的看法，这职位最主要的责任是什么? 　　如果我们决定聘用你，你会对我们的机构有什么贡献? 　　这些问题如果想答好，更需要多做准备工夫，比如，预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。
  试想想，如果被问及“ 你为什么加入我们单位”时，答案只是“因为你们的机构有规模、名气大……”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，一定更难令 雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。
  确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题，如果谁在面试时这部分问题应付不当，被 考官考虑录用的可能性便会大打折扣。 　　四、评审应试者是否适合 　　这个阶段是整个面试过程中的最高潮，并具决定性的影响力。
  考官一般从以下几个方面评判应试者是否适合： 　　1应试者的学历/资历 　　2应试者是否具备所需的技巧/知识等 　　3应试者是否有同一行业的工作经验 　　4应试者的个性能否配合工作需要 　　5应试者以往的工作表现及推荐者的评语 　　这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同考官亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。
  当然，“ 合心意”也包括双方交谈时投契，对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对考官“唯唯诺诺”。完全没有自己 的见解立场，将弄巧成拙，被主试者认为无主见或看风使舵。
   　　这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大致归入以下几方面： 　　1应试者说明为何自己适合某职位 　　2假设性的问题 　　3一般时事性的问题 　　4兴趣与活动的问题 　　五、讨论聘用条件 　　这个问题常在初次面试时不会出现，但也有考官喜欢预先了解应试者对这方面的期望。
  所以你要见貌变色，评估自己被录用的机会究竟有 多大。倘若主试者根本没有录用你的意图，而你由斤斤计较起薪点，抓住福利的问题争辩下去，是不理智的做法，但如果已经到了最后面试， 考官亦颇明显地表现很有兴趣，而你却故做清高状，口口声声说薪水多少没关系，会令人感到你缺乏诚意，或者过分天真，都会弄巧成拙。
  应 预先了解本行的薪水状况，被问及时，最好按市场同类职位薪金提一个范围，这样比较灵活；如果对工作颇感兴趣，待遇稍低也可以接受。或 者你可以将现在职位的薪金提供给考官作为参考，这样他便对你的期望有心理准备。
   　　至于附加利益及福利问题，大机构已有明文规定，并无争论余地。如果你斤斤计较，只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构，便应在 应聘前多了解情况，研究一下聘约所提的福利是否合理，或者说是否与同类工作现职人员相符。
   。收起