凡客诚品为什么要收购初刻？
1。对凡客而言，如何提高品牌溢价是当务之急。 收购一个比现在凡客定位更高的子品牌是个好思路。 初刻成立之初号称定位高于凡客，理想遭遇残酷现实后，执行起来其实并非如此。困于扩大销量，各种优惠后，客单未必比凡客高，困于供应链不稳定，品质未必比凡客好。 也就是说，2年后的初刻其实是一个貌似定位比凡客高，实则并非如此的项目了。 但，许知道，陈未必知道。陈知道，资本未必知道。资本知道，资本以为用户不知道。 2。当然，还有一个最关键的就是“价格” 很多分析都提到为何不收购一个更好的淘品牌。 价格肯定是核心原因。 通稿说“千万规模”，按照贵国互联网吹牛B的习惯，砍掉一半大致可行，挤掉2/3...全部
1。对凡客而言，如何提高品牌溢价是当务之急。 收购一个比现在凡客定位更高的子品牌是个好思路。 初刻成立之初号称定位高于凡客，理想遭遇残酷现实后，执行起来其实并非如此。困于扩大销量，各种优惠后，客单未必比凡客高，困于供应链不稳定，品质未必比凡客好。
也就是说，2年后的初刻其实是一个貌似定位比凡客高，实则并非如此的项目了。 但，许知道，陈未必知道。陈知道，资本未必知道。资本知道，资本以为用户不知道。 2。当然，还有一个最关键的就是“价格” 很多分析都提到为何不收购一个更好的淘品牌。
价格肯定是核心原因。 通稿说“千万规模”，按照贵国互联网吹牛B的习惯，砍掉一半大致可行，挤掉2/3都不会出大问题的。 这么低的价格收一个做了2年多，有一定规模的项目，定位貌似还高于我大凡客，还是旧兵老将，收回来用着也还算方便。
最少知道能喝多少。 你说收不收？ 3。许的回归 对许来说绝对是利益最大化的好事。初刻的规模明显不足支撑继续发展，又不能养活团队，继续融资之路已堵，及时卖掉是唯一可行之路。 卖给谁才是问题。
对许来说，自然是卖个凡客是上上选。对陈来说，也是一个好事，毕竟是旧兵老将，用着顺手。虽然出去闯荡了几年，再回来就知道自己的斤两了，会踏实呆着了。 您看，没项目啥事吧。估计对陈来说，初刻唯一的价值就是许了。
至于品牌和团队，前面也有人说了。估计很快就能看到消息了 库存嘛，几个亿都有了，再来个几十万算啥呀。 4。初刻的投资人 现金是亏定了，陆陆续续砸了小千万的真金实银进来，就看交易里拿到多少凡客的股份，什么样的股份，到手后就赌凡客未来在资本市场上能创造奇迹。
当然，这无论如何都是比直接关门强的选择，理智的投资人会支持本次收购的。 留个希望总比绝望强吧。收起
