团队问题若一位团队成员经常迟到、
从实际操作上说,团队的问题最重要的是团队核心人物的问题。
如果团队核心人物清楚团队存在的目的、目标,了解团队成员的兴趣、特长,培养团队共同价值观,提高团队成员工作能力,并与团队目标需要去匹配,使团队目标与个人需求相融合(或个人愿为团队目标牺牲部分个体利益),才有可能形成高效的团队。
基于以上思路,团队的核心人物来解决这个问题是最好的方案,具体的方法是:
第一,了解该成员经常迟到、旷工、早退,或不愿意工作、长期没有业绩这种现象,是由于内心与团队价值相抵触,还是工作能力、工作方法、工作思路或者个人生活等方面的问题,才有可能对症下药去改善。
第二,从改善团队这个目的出发,了解团队成员相互...全部
从实际操作上说,团队的问题最重要的是团队核心人物的问题。
如果团队核心人物清楚团队存在的目的、目标,了解团队成员的兴趣、特长,培养团队共同价值观,提高团队成员工作能力,并与团队目标需要去匹配,使团队目标与个人需求相融合(或个人愿为团队目标牺牲部分个体利益),才有可能形成高效的团队。
基于以上思路,团队的核心人物来解决这个问题是最好的方案,具体的方法是:
第一,了解该成员经常迟到、旷工、早退,或不愿意工作、长期没有业绩这种现象,是由于内心与团队价值相抵触,还是工作能力、工作方法、工作思路或者个人生活等方面的问题,才有可能对症下药去改善。
第二,从改善团队这个目的出发,了解团队成员相互的看法,达到真诚沟通,使团队成员良性互动,在工作、生活上都能相互帮助、相互谅解,在团队中培养积极心态,不会因个别人的消极现象而让团队受到冲击。
如果仅是团队中普通一员,可以在不打击对方和伤害自己的前提下帮助后进员工,或从帮助团队建设的角度出发,将知道的情况与团队领袖交流,并善意的提出解决方案建议。
。收起