怎么办？如果兼职员工受到公司正式员工排挤？
兼职员工由于是公司的非正式员工，所以与正式员工在相处上可能出 现排挤的现象，融入不了其中。因此，公司管理者要摆正态度，毕竟兼职 员工也是公司的一分子，也为公司的发展做出了一份贡献，因此，融洽和 归属感对其依然重要。
1。加强与兼职人员的平时感情维系
兼职人员也是公司人力资源的组成部分，公司应建立起详细的兼职人 员数据库，包括他们的特长、爱好、生日等细节，在他们生日的时候及时 送上生日的祝福，在节假日的时候代表公司送上问候，同时不定期地与他 们打电话联系，询问近况，力所能及地解决他们的困难，以感情这个纽带加强兼职人员对公司的归属感。 如果兼职员工缺少归属感、受到排挤，就 容易像小丽这...全部
兼职员工由于是公司的非正式员工，所以与正式员工在相处上可能出 现排挤的现象，融入不了其中。因此，公司管理者要摆正态度，毕竟兼职 员工也是公司的一分子，也为公司的发展做出了一份贡献，因此，融洽和 归属感对其依然重要。
1。加强与兼职人员的平时感情维系
兼职人员也是公司人力资源的组成部分，公司应建立起详细的兼职人 员数据库，包括他们的特长、爱好、生日等细节，在他们生日的时候及时 送上生日的祝福，在节假日的时候代表公司送上问候，同时不定期地与他 们打电话联系，询问近况，力所能及地解决他们的困难，以感情这个纽带加强兼职人员对公司的归属感。
如果兼职员工缺少归属感、受到排挤，就 容易像小丽这样，对工作比较懈怠，不再那么认真。
2。以身作则，尊重兼职人员
作为公司管理者，最好以身作则，想办法使兼职人员融入公司的企业 文化氛围。兼职人员来公司工作时，公司专职人员应给予兼职人员相应的 尊重和关怀，比如中午吃饭时为兼职人员订饭等。
公司每天下午都有半个 小时的活动时间，可以将兼职人员拉进来一起活动，让他们感受公司的企 业文化氛围，这样有助于提高公司对兼职人员的吸引力，有助于公司稳定 兼职人员。
3。加强对兼职人员业务上的指导
大部分兼职人员不管是编辑、校对还是客服等，都没有业务上的经 验，是生手。
企业管理者应该督促相关主管人员加强对兼职人员的业务培 训，同时在第一次将工作任务交给他们时，应该将要求明确地说清楚，让 兼职人员清晰地知道他们应该做的工作程序以及工作内容、工作质量考核 标准等，让兼职人员感受到公司的关心。
4。对兼职人员的工作进行及时反馈
兼职人员完成一项工作后，公司应该及时对他们的工作进行评估，并 第一时间内将这个评估的意见反馈给兼职人员。如果完成的质量高，则给 予鼓励；如果完成的质量达不到要求，则明确告诉兼职人员考核标准，给 予工作量的减权处理。
每两个月对兼职人员工作质量进行整理统计，对表 现优秀者给予经济上的奖励，让兼职人员知道公司时时刻刻都将他们放在 心上，在关心他们。收起
