秘书部门设置有哪些原则 ？
（一）适用的原则 （二）精干的原则 （三）效益的原则
六、我国秘书部门的组织形式 （一）集中式 （二）分散式 （三）混合式
七、我国秘书部门的设置情况 （一）中央机关的秘书机构 中央机关与国务院机关实行的是分理制 分理制：采用部门办公的形式 全国人大常委和全国政协常委会实行综理制，由秘书长领导办公厅、综合办理日常工作。 （二）省、市、县级的秘书机构 （三）基层单位的秘书部门 （四）企事业的秘书部门 （五）民主党派和人民团体的秘书部门 （六）临时性秘书机构 其中*企事业的秘书部门，以企业级别规模的高低大小之别，可采用下述两种形式。
1、大中型骨干企业采用“三足鼎立式”。即按照党政群三...全部
（一）适用的原则 （二）精干的原则 （三）效益的原则
六、我国秘书部门的组织形式 （一）集中式 （二）分散式 （三）混合式
七、我国秘书部门的设置情况 （一）中央机关的秘书机构 中央机关与国务院机关实行的是分理制 分理制：采用部门办公的形式 全国人大常委和全国政协常委会实行综理制，由秘书长领导办公厅、综合办理日常工作。
（二）省、市、县级的秘书机构 （三）基层单位的秘书部门 （四）企事业的秘书部门 （五）民主党派和人民团体的秘书部门 （六）临时性秘书机构 其中*企事业的秘书部门，以企业级别规模的高低大小之别，可采用下述两种形式。
1、大中型骨干企业采用“三足鼎立式”。即按照党政群三大纵向系统分别设置秘书机构。 一般分别称为厂（公司、商场）、党委办公室、厂长办公室、厂工会办公室，分别是企业党委、行政、工会的办事机构，直接受其领导，担任各自系统的秘书工作。
2、一般企业可采用联合式 “三合一”企业只设置一个秘书机构，全部的秘书工作集中，统一由这个秘书机构办理（综合处）
八、秘书机构的建设 （一）队伍建设
1、 保持相对稳定
2、 提高综合素质
3、 优化队伍机构 （二）制度建设
1、秘书工作制度
2、管理制度：一是秘书的录用、考核、奖励、升降、培训、交流等制度； 二是按工作岗位制定工作责任制；目标管理制度。
【思考与练习】
1、走访一家企业，结合秘书机构的组织模式，分析该企业秘书机构模式的长处与短处。收起
