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2008-08-15 16:07:44
管理咨询公司一般主要是人员的费用，相对来讲成本用到的少。也许有些片面。
所以我个人的意见是
你费用还是按照平时的...[展开]
管理咨询公司一般主要是人员的费用，相对来讲成本用到的少。也许有些片面。
所以我个人的意见是
你费用还是按照平时的正常进费用 就可以了。注意招待费等各费用超支问题就可以了
公司承揽的业务。
按项目单独核算，
其实最简单的方法就是你做一个EXCEL表就可以了。 左第一列设置项目名称，然后从第二列对应 设置各费用明细。当然包括工资、差旅费等。前提是报销时要求按项目来报销。
至于混合费用，做个估算就行。
其实是个简单的统计。不一定要在帐务上做调整。再说你进行了半年了，不合适去做调整了
这样的话，你还是可以去重新统计，不影响你下半年的做帐归类。
再说你们老板真正要的是对某个项目的核算，是否合算，是否盈利，其实光知道这个项目的全部也不完全能判断出盈利情况，还包职能部门的费用 开支。
所以就其目的来讲，只是粗略的了解。所以你也不必紧张。做个认真的统计，只是把前半年的做出来需要些时间，如果表格运用不错的话，很快就出来了。
祝你顺利。[收起]
