最高分急需：关于公司成立30周年的纪念文
伴随国家改革开放步伐，中航技公司历经三十年，积极践行 “引进来”和“走出去”战略，几代中航技人用智慧和汗水培育了中航技海外营销网络。
上世纪80年代初，国内由计划经济向市场经济转化，逐步融入国际化竞争。 1980年，为引进马克尼史密斯七项航空电子设备和斯贝发动机技术转让的需要，在英国设立了第一个海外代表处。此后，随着日益扩大的航空技术引进和重点型号出口的客观需求，陆续在法国、美国、德国、埃及、巴基斯坦设立了常设办事机构。 为开展工程项目，在约旦注册了第一家海外公司——中航技约旦分公司；此后，在阿联酋成立工程公司。1983年，中航技公司与太古集团控股的香港飞机工程有限公司在香港成立了...全部
伴随国家改革开放步伐，中航技公司历经三十年，积极践行 “引进来”和“走出去”战略，几代中航技人用智慧和汗水培育了中航技海外营销网络。
上世纪80年代初，国内由计划经济向市场经济转化，逐步融入国际化竞争。
1980年，为引进马克尼史密斯七项航空电子设备和斯贝发动机技术转让的需要，在英国设立了第一个海外代表处。此后，随着日益扩大的航空技术引进和重点型号出口的客观需求，陆续在法国、美国、德国、埃及、巴基斯坦设立了常设办事机构。
为开展工程项目，在约旦注册了第一家海外公司——中航技约旦分公司；此后，在阿联酋成立工程公司。1983年，中航技公司与太古集团控股的香港飞机工程有限公司在香港成立了航空工业第一家中港合资企业——华南航空技术有限公司，为国产飞机改装、国际适航取证、航空器材引进发挥了重要作用。
1987年，在香港成立卫科有限公司（1992年更名为“中航技香港公司”），利用香港在资本市场、贸易和金融等优势，为航空工业进入国际市场服务。
进入上世纪90年代，中航技公司实施“国际化、集团化、多元化”战略和“向海外倾斜”的政策，从而吹响了第二轮进军海外的号角。
海外发展由注重规模向注重效能转化，重点培育自身核心竞争力。海外营销网络建设呈现如下特征：一是海外新设机构主要分布在亚洲、非洲等第三世界国家。二是海外机构充分发挥自身职能和综合效率，辐射周边国家和地区市场。
三是海外机构积极拓展延伸业务和相关业务。四是发挥集团优势、内外结合，国内分支机构积极参与海外网点建设，在开发机电产品市场和其他非航空业务领域取得长足进展。五是海外机构多元并举，以航空产品市场营销和支持服务为主要内容的代表处、保税库为主体，同时在欧、美、香港侧重一般产品贸易和投资业务的经营性公司快速成长，成为海外新的经济增长点；海外机构的功能逐渐向产品销售、售后服务、市场开发的“综合职能型”转化；业务范围从单纯的产品出口扩展为生产建线、合资经营、成套设备、技术转让、房地产物业、资本经营等多元化格局。
2004年，公司新一届领导班子上任后不久，实施海外集中统一管理新模式，整合资源，创新再造海外运营体系。在2005年海外工作会议上，集团领导明确指出：“中航技海外机构是中国航空工业的海外营销网络。
”此后两年，公司完善海外运营环境，梳理海外制度体系、推进实施海外网络布局调整等一系列重大举措，引导海外工作向市场开拓、产品营销和客户渠道建立方向发展。2005年，整合在英国、法国、德国的海外机构，以巴黎为中心建立了第一个海外地区总部——中航技欧洲代表处，探索新的海外运营模式。
2007年，促进海外机构与航空工业生产企业及各地区公司合资合作，创新海外经营模式。近两年来，在十多个新兴业务国家和潜在市场新设、合资建立海外机构，连续创中航技单年新增海外机构数量之最，填补了一些市场空白。
历经近三十年的风风雨雨，中航技海外机构生机盎然，形成航空工业未来海外营销的重要战略资源：构建了遍及世界35个国家和地区的58个海外网点的海外营销网络；海外机构已经从初期的以市场开发、合同执行、联络接待为主要特征，逐步转向为航空工业海外营销体系价值链各环节提供全方位服务和支持。
海外机构利用多年来航空业务渠道，努力开拓非航空业务，带动国内贸易发展，形成了一支具有市场开拓能力、商务运作能力、经营管理能力的复合型海外营销队伍，成为公司开发国际市场的中坚力量，为航空工业创立了良好的品牌声誉、网络渠道等客观的无形资源。
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