为什么要对员工进行激励？

如何对员工进行精神激励？

在员工的物质需求得到满足后，一方面他们会从更高层次上去继续追求物质需求，另一方面他们会进一步追求精神满足，因此，抓好员工的精神激励是使员 工热爱团队、焕发工作积极性的重要措施。1。 尊重激励尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，和激发 人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 员工只有感觉到 自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能 力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人才来说更是如此。2。 信任激励只有使员工感到上司对他们信任，员工才能发挥最大的聪明才智和积极性， 为本企业的兴旺发达贡献自己的力量。 为此...全部

  在员工的物质需求得到满足后，一方面他们会从更高层次上去继续追求物质需求，另一方面他们会进一步追求精神满足，因此，抓好员工的精神激励是使员 工热爱团队、焕发工作积极性的重要措施。1。 尊重激励尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，和激发 人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
  员工只有感觉到 自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能 力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人才来说更是如此。2。 信任激励只有使员工感到上司对他们信任，员工才能发挥最大的聪明才智和积极性， 为本企业的兴旺发达贡献自己的力量。
  为此，要采取一定的方法。(1) 让员工直接了解餐饮管理者的意图，明确本企业的经营目标和整个生产 计划。餐饮管理者实行开门政策，与员工保持密切接触，经常向员工征求意见， 和员工对话，把管理者的意图变为员工的行动。
  (2) 让员工自己管理自己。让员工把企业看成是自家的产业，激发员工的主 人感。(3) 能够容人之过，并能让犯错误的员工有改错的机会。一般能力越强、雄心越大、做事越多的人，犯错误机会就会越多。如果不允 许人犯错误，就意味着不允许人们做事。
  不能由于别人曾经有过失误而对其采取 不信任的态度，这是不利于激励其工作热情和积极性的。3。 沟通激励对员工来讲，管理者与他沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企 业、认同企业文化、获得工作信息的主要渠道。
  在沟通的过程中，提高了理论水 平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形 中拉进了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。因此，沟通是情感激励的重: 要方式。4。 赞美激励赞美是企业管理的一种有效方式，在企业管理中，赞美是激励员工最快捷、 最实用、最经济的办法。
  
  管理者通过赞美可以达到以下效果：一是可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情；二是可以保证工作质量成；三是可以体现管理者的个人修养；四是可以树立管理者以创造良好的企业文化。赞美也要讲究方式方法，要真实、讲艺术。收起