木门经销商应该如何选择厂家？
下面是业内专家为木门经销商总结出来的评估目标合作厂家的18项指标，要想选好厂家，还真要有些规律才行。
1。领军人物。经销商在选择厂家之前，最好先对目标企业的领军人物做个初步调查。
2。战略规划。 对于将来没有一个长期的、明确的方向，对于未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模有多大、地位有多稳定，都将在新的技术和经济的大变革中失去其生存条件。
3。经营理念。经销商在选择厂家时，经营理念务必要与厂家一致。 正所谓：“道不同，不相为谋”。
4。发展规划。每个企业都会根据自身的资源配置和发展需求，制订相应的发展规划，在不同的发展阶段，企业的资源配置也不一样，其发展需求也不一样，就会对经...全部
下面是业内专家为木门经销商总结出来的评估目标合作厂家的18项指标，要想选好厂家，还真要有些规律才行。
1。领军人物。经销商在选择厂家之前，最好先对目标企业的领军人物做个初步调查。
2。战略规划。
对于将来没有一个长期的、明确的方向，对于未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模有多大、地位有多稳定，都将在新的技术和经济的大变革中失去其生存条件。
3。经营理念。经销商在选择厂家时，经营理念务必要与厂家一致。
正所谓：“道不同，不相为谋”。
4。发展规划。每个企业都会根据自身的资源配置和发展需求，制订相应的发展规划，在不同的发展阶段，企业的资源配置也不一样，其发展需求也不一样，就会对经销商实施不同的政策，必然对经销商的发展产生重大影响。
5。企业价值观。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业文化的核心内容。正确的价值观是企业能够保证长期稳定发展的基本条件。
6。发展历史。虽然说历史只能证明过去，但历史沉淀下来的东西却极为宝贵，企业发展历史越久远，积累下来的经验和财富就越多，且历史悠久的企业必然会有其成功的内在机理，这种内在机理正是支撑企业走得更远的核心动力。
7。产品线。产品线单一的企业，优劣势都比较明显，优势在于专业性强，产品的工艺和质量更有保障，不足就是利润增长点不多。当前很多企业都在积极增加产品线，拓宽产品线组合，力求多点开花，东边不亮西边亮，以保证企业在竞争日益激烈的市场中平稳运行。
8。营销团队。厂家营销团队规模的大小和综合素质的高低，将直接影响到厂家的营销支持力度。?? 9。研发能力，研发能力是制造企业的利润源泉，也是经销商获得丰厚经销利润的根本保障。厂家是否设立专门的研发部门，其是否由专业人士主管，团队的规模有多大，年度的规划如何…。
。。这些都是需要经销产深度调查。
9。研发能力。研发能力是制造企业的利润源泉，也是经销商获得丰厚经销利润的根本保障。
10。资金实力。在中小企业融资难问题还难以解决的情况下，缺乏资金的厂家能想能做的就是千方百计从经销商身上圈钱。
厂家向经销商圈钱的典型手法就是开招商会，鼓动经销商打款订货。对于这类厂家，经销商必须时刻保持高度警惕。
11。生产规模。没有规模效应，产品的单体成本就很难降下来，产品的市场竞争力就无从谈起。
12。
设备配置。生产与检测设备先进与否，将对厂家的生产效率和产品质量产生直接的影响。
13。产品质量。产品质量是经销商选择厂家的首要考虑条件。不管是长久合作，还是短期合作，产品质量稳定是经销商安身立命的根本。
14。产能厂家产能不足。随时有可能会引发产品断供的局面，交货期难以得到保证，经销商拿不到货，就只能让客户擦肩而过。厂家产能过剩，就有可能向经销商压货，挤占经销商的仓库和流动资金。
15。促销策略。
一个成熟、规范的企业，每年都会有自己的年度营销规划，其中就包括了促销计划，但是促销计划属于企业的商业机密，在没有签订合作协议之前，要了解是非常困难的。
16。品牌推广意识现在是品牌时代，不注重品牌推广的企业，其产品再好也卖不了好价钱，且经销商很难向厂家争取到品牌推广费的支持。
17。支持力度。没有厂家的支持，经销商想要做大做强，几乎难于登天。尤其是刚刚起步的经销商，在选择厂家时要特别关注厂家的政策，看看他们是如何支持经销商开发市场的。最可靠的调查方法就是找该企业在其它城市的经销商进行深入交流。
18。售后服务。把货发给经销商后就万事大吉的企业，最终会被经销商无情抛弃。厂家售后服务细致到位，经销商才会没有后顾之忧。收起
