如何建立一支自己的高素质的有线电
看到你这个问题,突然想到几年前的我,我原来就是一民工,在现场干电工,从一个小屁孩到组长,到工长,一路的艰辛,也交下了行业很多朋友,他们在我以后的成长中扮演了很重要的角色
22岁那年我开始包工程干,几个工程我学到很多东西,不管是技术方面还是人员管理都有长进,但是后来我就飘了,我认为我成功了,但是我却败的很惨
我总绝了几条,1。 人员素质,(我哪会都是找的民工,人性不错,但是整体素质不是很高)
2。教育训练(我从来没有给他们做过教育训练)出了问题我可以当是帮他们解决,但是却没有引起重视,问题会不是通病
3。技术品质,没有制定一个标准,技术高低做的工作的品质不一样,过于要求结果,没能注意细节
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看到你这个问题,突然想到几年前的我,我原来就是一民工,在现场干电工,从一个小屁孩到组长,到工长,一路的艰辛,也交下了行业很多朋友,他们在我以后的成长中扮演了很重要的角色
22岁那年我开始包工程干,几个工程我学到很多东西,不管是技术方面还是人员管理都有长进,但是后来我就飘了,我认为我成功了,但是我却败的很惨
我总绝了几条,1。
人员素质,(我哪会都是找的民工,人性不错,但是整体素质不是很高)
2。教育训练(我从来没有给他们做过教育训练)出了问题我可以当是帮他们解决,但是却没有引起重视,问题会不是通病
3。技术品质,没有制定一个标准,技术高低做的工作的品质不一样,过于要求结果,没能注意细节
4。
服务,未来的和那个也都讲求服务,和附带价值(我不知道你们面对的是什麽客户,比如,如何跟客户如何沟通,是否会入户作业,入户作业的准则)
5。
还有就是自身的问题
上面只是一些个人的心得,希望以后还能有机会沟通
其实要想建立一个高品质的施工队伍有很多个方面决定,当然我现在不了解你的机制,你的管理制度、方法,但是我们都是成长的啊!祝你成功!
。收起