强者生存，弱者淘汰这句话适用于企业竞争吗？
“台塑集团”是王永庆先生自1954年筹资创办台塑企业之后，逐步发展而成的中国台湾企业的王中之王。它下辖：台湾塑胶企业、南亚塑胶企业、台湾化学纤维企业等9家企业，在美国还经营着几家大企业，总资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元。 如今，它已进入世界化学工业界50强之列，王永庆理所当然在台湾省富豪中雄居首席。王永庆正是在败中求胜才取得了今日的辉煌。20世纪50年代初期，虽然战争的浓云笼罩着台湾岛，但其经济名牌已经恢复起来，亟须发展纺织、水泥、塑胶等工业。 起初，台湾省把发展塑胶的希望寄于化学工业基础雄厚的 “永丰”身上，其总经理何义到国外考察后，看到国际市场塑胶业技术...全部
“台塑集团”是王永庆先生自1954年筹资创办台塑企业之后，逐步发展而成的中国台湾企业的王中之王。它下辖：台湾塑胶企业、南亚塑胶企业、台湾化学纤维企业等9家企业，在美国还经营着几家大企业，总资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元。
如今，它已进入世界化学工业界50强之列，王永庆理所当然在台湾省富豪中雄居首席。王永庆正是在败中求胜才取得了今日的辉煌。20世纪50年代初期，虽然战争的浓云笼罩着台湾岛，但其经济名牌已经恢复起来，亟须发展纺织、水泥、塑胶等工业。
起初，台湾省把发展塑胶的希望寄于化学工业基础雄厚的 “永丰”身上，其总经理何义到国外考察后，看到国际市场塑胶业技术先进，竞争激烈，自己难有立足之地，便打起了退堂鼓。无名小卒的王永庆“名不见经传”，竟像吃了豹子胆似的，决定投资塑胶业，因而招来社会的非议：“何义都不做的事业，一定难做”，“不懂行情”，“不识时务”。
王永庆面对非议并没有退缩。1954年，他筹借50万美元，创办了台湾省第一家塑胶企业，并于1957年建成投产。当台塑的原料生产出来时，日本等国的同类产品滚滚而来，导致台塑产品严重滞销，王永庆当时陷入了绝境。
面对着初战失利，王永庆并没有泄气。他认为台湾省当时是国际烧碱生产基地之一，而烧碱生产过程有70%的氯气被弃置不用，实在太可惜，氯气是塑胶生产的主要原料，他所有的优势是充足而廉价的原料。世界上失败的人很多，但不一定都爬得起来，只要检讨反思，总结教训，找出失败的原因，奋起直追，就能置之死地而后生。
王永庆认准的就是这个理，检讨才是成功之母。王永庆采取了两条令人出乎意料的措施。其一，针对供过于求的矛盾，他以常人所没有的胆识，采取了近于“以毒攻毒”的策略：大幅度增加产量来压低成本和售价，从而获得压倒一切的竞争能力。
对此，台塑的股东一致反对。于是，他毅然购下“台塑”所有股权，独自经营，我行我素。其二，造成当时濒临绝境的另一个重要原因是，与他连锁的加工厂对自己的产品不愿降价销售，致使销售量无法大幅度增加，因而对塑胶原料的需求量不旺。
王永庆对他们动之以情，晓之以理，而这般劝说无效后，他以义无反顾的决心，敢于拼命的勇气，毅然成立了自己的加工厂——南亚塑胶厂，从而建立起塑胶原料与加工相连贯的“一体发展体系”。国外大企业物美价廉的威胁并不可怕，关键看你采取什么样的竞争对策。
台塑这条“小鱼”，不仅没有被“大鱼”一口吞掉，反而更加成长壮大，到目前已成为台湾省唯一进入“世界化工企业50强”的企业。〈〈孙子兵法》谋攻篇指出：“小敌之坚，大敌之擒也。”很明显，在商战中处劣势的商家，是不能与对手硬拼的，但是不是就束手投降呢？也不是。
要在实力悬殊的竞争中胜出只有出奇招。收起
